Samenvatting: Marketingcommunicatie2 Goed

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Marketingcommunicatie2 GOED

• 1 Marketingcommunicatie2 GOED

  Dit is een preview. Er zijn 27 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Een strategie hoort aan drie eisen te voldoen. Welke zijn dat, en licht toe.

  1. Een strategie moet heldere keuzes bevatten, geeft een heldere positie op de markt. 
  2. Een strategie moet goed aansluiten op de omgevingssituaties en de ontwikkelingen daarvan. (Inside-out vs Outside-in)
  3. Een strategie moet gelegitimeerd worden door de belangrijkste stakeholders

• Wat verstaat men onder marktoriëntatie als cultuur?

  Het verkrijgen van inzicht in de afnemers en concurrenten als ware ingeworteld in de organisatie

• Benefits, bestaan uit drie voordelen. Welke?

  Productvoordelen
  Dienstvoordelen
  Merkvoordelen

• Strategische problemen kunnen in drie soorten worden gecategoriseerd en naderhand in het Strategisch doorlichtingsmodel worden weergegeven. Welke drie soorten zijn dat? Noem en leg uit

  Manifest & Urgent probleem: herkenbare mismatch organisatie en omgeving. 
  Manifest minder Urgent probleem: signalen die wijzen op structurele interne fouten
  Potentiële problemen: niet direct herkenbaar, en hangen nauw samen met dagelijkse gang van zaken

• Teken het Strategisch Doorlichtingsmodel!

                                            beperkt verandering                 grote verandering
  
  manifeste misfit             Strategisch herziening             Nieuwe strategie
                                            (reactief opereren)                    (strategische revolutie)
  
  potiëntele misfit            Toetsing & evaluatie                  Expansie o.b.v. ambitie
                                            (strategische evolutie)              (proactief operen)

• Waarvoor wordt het Middel-doelketen model gebruikt?

  Om inzicht te krijgen in de behoeften van de verschillende doelgroepen, dus segmenten. Identificeert de afnemersbehoefte o.b.v. een analyse van de aankoopmotieven. De analyse probeert te begrijpen welke voordelen/consequenties afnemers aan productieattributen verbinden

• Teken het Middel-doelketen model!

  3. Eindwaarden   (milieuvriendelijk, geluk, vriendschap)
      Instrumentele waarden
  
  2. Functionele benefits: heeft het product functionele voordelen?
      Psychologische benefits: heeft product voordelen als: zuinig, ruim, snelheid?
      Sociale benefits: rijdt deze auto sneller dan die van mijn buurman?
  
  1. Attributen: concreet & abstract. (concreet: motor van de auto, abstract: snelheid vd auto)

• Vijfkrachtenmodel van Porter. Waarvoor wordt die gebruikt?

  Doel is om structurele rentabiliteit van een markt/bedrijfstak te analyseren. Volgens Porter onstaat concurrentie door
  Leveranciers
  Nieuwe toetreders
  Afnemers
  Substituten (alternatieven voor jou product)

• Om welke redenen positioneert een bedrijf?

  1. Groei media-en reclame uitingen
  2. Toenemend belang zichtbaarheid organisaties achter producten
  3. Product-en Dienstexplosie

• Floor & Van Raaij spreken van vier positioneringen. Welke zijn dat, benoem en leg uit!

  informationele: wast beter, minder suiker
  transformationeel: een betere wereld
  tweezijdig: milieuvriendelijk en hip
  uitvoerings: robijnsbeer