Marktanalyse - Concurrentieanalyse - Concurrentieanalyseproces en specifieke concurentenanalyse

8 belangrijke vragen over Marktanalyse - Concurrentieanalyse - Concurrentieanalyseproces en specifieke concurentenanalyse

Waaruit bestaat het proces van een concurrentieanalyse?

  1. definiëren van de structuur en karakteristieken van de branche
  2. identificeren en analyseren van strategische groepen
  3. identificeren, analyseren en evalueren van de belangrijkste concurrenten
  4. anticiperen op acties van concurrenten


Stappen 1 en 2 zijn gericht op het identificeren en het selecteren van de belangrijkste concurrenten. In de stappen 3 en 4 vindt een meer gedetailleerde analyse van het profiel van de belangrijkste concurrenten plaats.

Wat is het verschil tussen interne/directe concurrenten en externe/potentiële concurrenten 

Onder interne concurrentie vallen bedrijven die in dezelfde bedrijfstak concurreren. Concurrenten die opereren buiten het directe activiteitengebied (scope) van een organisatie, maar van belang zijn binnen de gedefinieerde markt, worden aangemerkt als externe concurrenten.

Het definiëren van de structuur van de branche en bedrijfstak is de eerste stap. Deze stap kan geanalyseerd worden aan de hand van drie zaken. Welke?


Marktvorm:
- Monopolie (één onderneming)
- Oligopolie (enkele grote aanbieders)
- Monopolistische concurrentie (grote hoeveelheid kleine gedifferentieerde ondernemingen)
- Volledige mededinging (veel aanbieders, sterk vergelijkbare producten)

Bedrijfstakomgeving:
- Opkomende bedrijfstakken
- Gefragmenteerde bedrijfstakken
- Bedrijfstakken van snelle groei naar volwassenheid
- Mondiale bedrijfstakken

Aanwezige concurrentiekrachten (Vijfkrachtenmodel).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Stap 2 is het identificeren en analyseren van strategische groepen. Wat is een strategische groep? En welke strategische factoren zijn hier onderdeel van?

Een strategische groep is een cluster van bedrijven die op dezelfde wijze, dus met dezelfde strategie, probeert haar doelstellingen te bereiken.
Voorbeelden zijn: Ferrari, Lamborgini en Aston Martin vs. Mercedes, BMW vs. Volkswagen, Toyota, Nissan en Peugeot.


Voorbeelden strategische factoren (Porter):
De mate van product-marktspecialisatie (specialisatie of full-service)
Het merkimago (A, B merken, Private labels)
De distributiestrategie (Push-Pull strategie)
Het niveau van productkwaliteit (Goed, beter, best)
De prijspositie
De financiële leverage

Benoem de vijf soorten bedrijfstakomgevingen die invloed hebben op de ontwikkeling van de marktstructuur.

  1. opkomende bedrijfstakken die pas zijn gevormd of aangepast op grond van ontwikkelingen in technologie of afnemersbehoeften.
  2. gefragmenteerde bedrijfstakken waarin geen van de ondernemingen een uitgesproken sterke positie heeft in de termen van marktaandeel of invloed
  3. bedrijfstakken in een overgang van snelle groei naar volwassenheid
  4. in betekenis afnemende bedrijfstakken waarin de omzet een structurele daling vertoont
  5. mondiale bedrijfstakken waarin ondernemingen op mondiaal (internationaal) niveau opereren en concurreren

Stap 3 is het identificeren, analyseren en evalueren van de belangrijkste concurrenten. Wat is een directe concurrent?

Een directe concurrent betreft een organisatie die dezelfde doelmarkt heeft als het bedrijf dat de concurrentieanalyse uitvoert.

Stap 4 in de concurrentieanalyse is het anticiperen op acties van concurrenten. Wat houdt dit in?

Proactief omgaan met acties en reacties van concurrenten.
Vragen zoals:
  • Is de concurrent tevreden met zijn huidige positie?
  • Welke mogelijke richtingen zal de concurrent inslaan?
  • Op welke punten is de concurrent kwetsbaar?
  • Waardoor zullen sterke vergeldingsacties bij de concurrent worden uitgelokt?

Stap 3 in de concurrentie analyse is indentificeren,analyseren en evalueren vd belangrijkste concurrenten. Beschrijf dit.

* bepalen wie je directe concurrenten zijn - zelfde doelmarkt

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo