Marktanalyse - Concurrentieanalyse - Concurrentieanalyseproces en specifieke concurentenanalyse
8 belangrijke vragen over Marktanalyse - Concurrentieanalyse - Concurrentieanalyseproces en specifieke concurentenanalyse
Waaruit bestaat het proces van een concurrentieanalyse?
- definiëren van de structuur en karakteristieken van de branche
- identificeren en analyseren van strategische groepen
- identificeren, analyseren en evalueren van de belangrijkste concurrenten
- anticiperen op acties van concurrenten
Stappen 1 en 2 zijn gericht op het identificeren en het selecteren van de belangrijkste concurrenten. In de stappen 3 en 4 vindt een meer gedetailleerde analyse van het profiel van de belangrijkste concurrenten plaats.
Wat is het verschil tussen interne/directe concurrenten en externe/potentiële concurrenten
Het definiëren van de structuur van de branche en bedrijfstak is de eerste stap. Deze stap kan geanalyseerd worden aan de hand van drie zaken. Welke?
Marktvorm:
- Monopolie (één onderneming)
- Oligopolie (enkele grote aanbieders)
- Monopolistische concurrentie (grote hoeveelheid kleine gedifferentieerde ondernemingen)
- Volledige mededinging (veel aanbieders, sterk vergelijkbare producten)
Bedrijfstakomgeving:
- Opkomende bedrijfstakken
- Gefragmenteerde bedrijfstakken
- Bedrijfstakken van snelle groei naar volwassenheid
- Mondiale bedrijfstakken
Aanwezige concurrentiekrachten (Vijfkrachtenmodel).
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Stap 2 is het identificeren en analyseren van strategische groepen. Wat is een strategische groep? En welke strategische factoren zijn hier onderdeel van?
Voorbeelden zijn: Ferrari, Lamborgini en Aston Martin vs. Mercedes, BMW vs. Volkswagen, Toyota, Nissan en Peugeot.
Voorbeelden strategische factoren (Porter):
De mate van product-marktspecialisatie (specialisatie of full-service)
Het merkimago (A, B merken, Private labels)
De distributiestrategie (Push-Pull strategie)
Het niveau van productkwaliteit (Goed, beter, best)
De prijspositie
De financiële leverage
Benoem de vijf soorten bedrijfstakomgevingen die invloed hebben op de ontwikkeling van de marktstructuur.
- opkomende bedrijfstakken die pas zijn gevormd of aangepast op grond van ontwikkelingen in technologie of afnemersbehoeften.
- gefragmenteerde bedrijfstakken waarin geen van de ondernemingen een uitgesproken sterke positie heeft in de termen van marktaandeel of invloed
- bedrijfstakken in een overgang van snelle groei naar volwassenheid
- in betekenis afnemende bedrijfstakken waarin de omzet een structurele daling vertoont
- mondiale bedrijfstakken waarin ondernemingen op mondiaal (internationaal) niveau opereren en concurreren
Stap 3 is het identificeren, analyseren en evalueren van de belangrijkste concurrenten. Wat is een directe concurrent?
Stap 4 in de concurrentieanalyse is het anticiperen op acties van concurrenten. Wat houdt dit in?
Vragen zoals:
- Is de concurrent tevreden met zijn huidige positie?
- Welke mogelijke richtingen zal de concurrent inslaan?
- Op welke punten is de concurrent kwetsbaar?
- Waardoor zullen sterke vergeldingsacties bij de concurrent worden uitgelokt?
Stap 3 in de concurrentie analyse is indentificeren,analyseren en evalueren vd belangrijkste concurrenten. Beschrijf dit.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)