Strategiekeuze - Strategietypen

9 belangrijke vragen over Strategiekeuze - Strategietypen

Welke stappen worden doorlopen voor het genereren van strategische opties

1 Welke type basis wordt er gekozen voor de te volgen strategie. Het gaat hierbij om het type waarde dat de organisatie voor haar klanten wil creëren.
Treacy OE, PL, CI of Porter kostenleider, differentiatie of focus

2 welke richting van strategieontwikkeling wordt gekozen.
groei, consolidatie, turnaround of terugtocht.

3 Op welke wijze moet de strategie en hiervan afgeleide waardepropositite worden ontwikkeld
eigen beheer, via samenwerking of via aquisitie

Wat houdt Kostenleiderschap (Porter) in?

Kosten dé bron van concurrentievoordeel. Maximale inspanning voor kostenverlaging, breed doelgebied (veel segmenten). Zonder ten koste van kwaliteit van product zonder franjes.

Doel: Basisstrategie. Beter en anders dan concurrent zijn

Voorbeelden: LIDL, Aldi. Niet verwarren met Operational excellence, want geen excellente operatie naar klant toe.

Wat houdt Kostenfocus in van Porter?

Kosten dé bron van concurrentievoordeel. Smal doelgebied (een of enkele segmenten)

Voorbeelden: Ryanair / Southwest Airlines. Goedkope vluchten die net aan voorzien in behoefte. Beperkt in aantal bestemmingen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat houdt differentiatiestratie van Porter in?

Uniek zijn (echt onderscheidend) op bepaalde dimensies die voor de doelgroep (segment of segmenten) echt relevant zijn. Positineert zichzelf om aan deze behoefte tegemoet te komen. Heeft niets te maken met de beste zijn.

Voorbeelden:
Rabobank: veer verschillende segmenten met veel verschillende producten
BMW: unieke rijervaring voor de sportieve rijder, met verschillende series bedienen zij diverse segmenten.

Wat houdt theorie van Ansoff in? (strategieontwikkeling)

Dit is zinvol model om de groeirichting te bepalen. Zegt niets over wijze waarop concurrentievoordeel kan worden behaald. Vier richtingen:


- Marktpenetratie (Ansoff):Huidige producten, huidige afnemersgroepen
- Marktontwikkeling:Huidige producten, nieuwe afnemersgroepen.
- Productontwikkeling:Nieuwe producten, nieuwe afnemersgroepen.
- Diversificatie:Nieuwe producten en afnemersgroepen.

Nooit op zichzelf staand. Altijd icm Porter of T&W. Geen must.

Wat houdt Product leadership van T&W in?


Product leadership (Treacy & Wiersema)“Best product”
Centraal staat de wens om innovatief te zijn. Streven naar continu vernieuwing en verbetering van producten

Voorbeelden:
Google
Gillette

Wat houdt Operational Excellence van T&W in?


Operational excellence “Best total cost”
Gaat erom klant zo weinig mogelijk ‘kosten’ te laten maken. Gaat niet alleen om geld maar ook om inspanning product aan te schaffen.

Voorbeelden
Coolblue
McDonalds

Wat houdt Customer Intimacy in van T&W?

Verkrijgen van ‘intieme’ en langdurige relatie met klant door maximaal inspelen op behoeften en eigenschappen van klant en leveren van producten en diensten op maat. Je levert bijdrage aan succes van klant.

Veel meer op maat, persoonlijk aandacht.

Voorbeelden:
Theodoor Gillissen: 1 op 1 contact klanten, persoonlijk advies.
DB Telecom: 1 op 1 contact klanten, persoonlijk advies, hoog serviceniveau.

Wat zijn de voor- en nadelen van T&W?

Voordeel:
- nadenken over waarde voor klant
- in online tijdperk relevanter dan Porter, want T&W verplicht je basics op meerdere vlakken goed te hebben. Moet nl. andere twee disciplines niet verwaarlozen.

Nadeel:
- customer intimacy bijna alleen in B2B markt mogelijk.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo