Confrontatieanalyse - Marktanalyse en middelenanalyse confronteren - Kritieke succesfactoren
3 belangrijke vragen over Confrontatieanalyse - Marktanalyse en middelenanalyse confronteren - Kritieke succesfactoren
Door de externe analyse heb je inzicht gekregen in relevante ontwikkelingen in de markt, drijfveren hiervan, gedrag van stakeholders en de belangrijkste trends. Ze verwijzen naar de key succes factoren wat zijn dit precies
Key succes factoren zijn die ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie die concreet kansen in houden voor het realiseren van nieuwe vormen van waardecreatie in een bedrijfstak.
Het zijn dus factoren die volgen uit de externe analyse.
Het zijn dus factoren die volgen uit de externe analyse.
Het is vrij lastig om de invloed van de key success factors op de vaardigheden van de organisatie te achterhalen. Welke 3 praktische werkwijzen kun je gebruiken?
1. Inventariseer eerst de belangrijke kansen en bedreigingen uit de externe analyse.
2. Zet vervolgens vergelijkbare ontwikkelingen bij elkaar.
3. Zoek de samenhang tussen de kritieke succesfactoren.
2. Zet vervolgens vergelijkbare ontwikkelingen bij elkaar.
3. Zoek de samenhang tussen de kritieke succesfactoren.
Wat waren de competenties van een bedrijf?
Kerncompetenties:
Competenties vormen het hart van de organisatie en verklaren vanuit intern perspectief huidige marktpositie.
Onderscheidende competenties zijn zaken die het bedrijf beter kan dan concurrenten en die door afnemers worden gewaardeerd. (niet alleen in huidige markt).
Dynamische competenties helpen om de kerncompetenties scherp te houden: lerend vermogen van de organisatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
