Implementatie van de strategie - Succesvol implementeren
3 belangrijke vragen over Implementatie van de strategie - Succesvol implementeren
Het implementatieproces bestaat uit vier kernelementen: middelen, organisatie, activiteitenplan en evaluatie. Leg deze uit:
Middelen:
Het vaststellen en toewijzen van de voor de strategie benodigde middelen;
Organisatie:
Het verkrijgen van steun voor de strategie door de organisatie en het doorvoeren van noodzakelijke veranderingen;
Activiteitenplan en budget:
Het systematisch plannen van de daadwerkelijke uitvoering van het strategisch marketingplan en het toekennen van budgetten aan onderscheiden activiteiten;
Evaluatie en bijsturing:
Het vaststellen van de effectiviteit van uitvoering en het bijsturen waar nodig.
Het vaststellen en toewijzen van de voor de strategie benodigde middelen;
Organisatie:
Het verkrijgen van steun voor de strategie door de organisatie en het doorvoeren van noodzakelijke veranderingen;
Activiteitenplan en budget:
Het systematisch plannen van de daadwerkelijke uitvoering van het strategisch marketingplan en het toekennen van budgetten aan onderscheiden activiteiten;
Evaluatie en bijsturing:
Het vaststellen van de effectiviteit van uitvoering en het bijsturen waar nodig.
Wat zijn de belangrijkste factoren voor een succesvolle implementatie?
Structurele factoren, de interpersonele factoren en de individuele factoren.
Centraal staat de mate waarin individuen gecommitteerd zijn om hun rol in het implementatieproces van de nieuwe strategie te vervullen. Er zijn 3 factoren belangrijk. Welke?
Strategiefactoren:
In hoeverre is er inhoudelijk draagvlak voor de strategie?
Betrokkenheidsfactoren:
De toewijding aan implementatie is groter naarmate medewerkers zich sterker identificeren met de organisatie, de strategie en hun rol binnen de organisatie.
Rolfactoren:
Individuen zullen zich sterker identificeren met hun rol bij het strategie-implementatieproces indien zij zich beter met hun rol in de organisiatie kunnen identificeren.
In hoeverre is er inhoudelijk draagvlak voor de strategie?
Betrokkenheidsfactoren:
De toewijding aan implementatie is groter naarmate medewerkers zich sterker identificeren met de organisatie, de strategie en hun rol binnen de organisatie.
Rolfactoren:
Individuen zullen zich sterker identificeren met hun rol bij het strategie-implementatieproces indien zij zich beter met hun rol in de organisiatie kunnen identificeren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
