Middelenanalyse - Organisatieanalyse - Vaardighedenanalyse
5 belangrijke vragen over Middelenanalyse - Organisatieanalyse - Vaardighedenanalyse
Om de vaardigheden van een organisatie te clasificeren gebruikt men een raamwerk dat bestaat uit drie clusters van vaardigheden namelijk:
Wat zijn outside-in en inside-out vaardigheden?
Inside-out vaardigheden zijn vermogens die onzichtbaar zijn voor klanten, maar die zeer nadrukkelijk bijdragen aan het prestatieniveau van het bedrijf en dus klantwaarde creëren. Concreet gaat het om financieel management, control, productie, logistiek, R&D, HRM, veiligheid.
Met de coördinerende vaardigheden worden de inside-out en ouside-in vaardigheden geïntegreerd. Concreet: strategie, productonwikkeling, prijsstelling, serviceverlening.
Vaardighedenanalyse: het McKinsey 7-S model omvat zeven belangrijk elementen die samen en in samenspel een organisatie vormgeven. Benoem deze.
- Shared Values: bedrijfsopvattingen, cultuur en identiteit
- Structure: taakverdeling, coordinatie, staf en functionele organisatie
- Systems: formele en informele werkwijzen, procedures en communicatiestromen
- Style: managementstijl
- Staff: profielen van de manager en de medewerker rekruteren, vormen, evalueren, belonen, motiveren en behouden
- Skills: sleutelvaardigheden van de organisatie
- Strategy: strategie, bedrijfsmissie etc.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat wordt er bedoel met de coördinerende (spanning) vaardigheden?
Een model dat helpt om de organisatie als configuratie van structuur, strategie en middelen beter te begrijpen is het 7s model ontwikkeld door McKinsey. Wat doet dit model?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)