Middelenanalyse - Organisatieanalyse - Vaardighedenanalyse

5 belangrijke vragen over Middelenanalyse - Organisatieanalyse - Vaardighedenanalyse

Om de vaardigheden van een organisatie te clasificeren gebruikt men een raamwerk dat bestaat uit drie clusters van vaardigheden namelijk:

- outside in vaardigheden
- inside out vaardigheden
- coordinerende vaardigheden

Wat zijn outside-in en inside-out vaardigheden?

Outside-in vaardigheden zijn de vermogens van de onderneming die concreet op de markt en omgeving zijn ingericht. Concreet gaat het om vermogens of processen, zoals marktonderzoek, klantinteractie en binding met kanaalpartners.
Inside-out vaardigheden zijn vermogens die onzichtbaar zijn voor klanten, maar die zeer nadrukkelijk bijdragen aan het prestatieniveau van het bedrijf en dus klantwaarde creëren. Concreet gaat het om financieel management, control, productie, logistiek, R&D, HRM, veiligheid.
Met de coördinerende vaardigheden worden de inside-out en ouside-in vaardigheden geïntegreerd. Concreet: strategie, productonwikkeling, prijsstelling, serviceverlening.

Vaardighedenanalyse: het McKinsey 7-S model omvat zeven belangrijk elementen die samen en in samenspel een organisatie vormgeven. Benoem deze.

  1. Shared Values: bedrijfsopvattingen, cultuur en identiteit
  2. Structure: taakverdeling, coordinatie, staf en functionele organisatie
  3. Systems: formele en informele werkwijzen, procedures en communicatiestromen
  4. Style: managementstijl
  5. Staff: profielen van de manager en de medewerker rekruteren, vormen, evalueren, belonen, motiveren en behouden
  6. Skills: sleutelvaardigheden van de organisatie
  7. Strategy: strategie, bedrijfsmissie etc.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat wordt er bedoel met de coördinerende (spanning) vaardigheden?

Deze vaardigheden zijn gericht op het integreren van de eerder genoemde inside out en outside in vaardigheden. Voorbeelden zijn strategie, productontwikkeling, prijsstelling en serviceverlening.

Een model dat helpt om de organisatie als configuratie van structuur, strategie en middelen beter te begrijpen is het 7s model ontwikkeld door McKinsey. Wat doet dit model?

Dit model is een goed instrument om inzicht te krijgen in een aantal belangrijke strategische waarden van de onderneming. In die zin legt het de relatie met de ondernemingsstrategie en situatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo