Samenvatting: Mens En Organisatie
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van mens en organisatie
-
1 intro
Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Uitdagingen voor mens en organisatie
- reageren op (economische en onzekere) tijden
- innovatie en verandering stimuleren
- ethischer gedrag
- evenwicht werk en privé leven
- veranderende bevolking (vergrijzing, alleenstaanden, hoogopgeleiden)
- diversiteit personeelsbestand
(Maatschappij wordt gevoeliger aan deze zaken-> bedrijven moeten hier meer rekening mee gaan houden) -
2 attitudes
Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
Laat hier meer flashcards zien -
Oorzaken werktevredenheid (factoren)
- intrinsieke kenmerken (werk zelf)
- sociale relaties
- loon
- persoonlijkheid -
Model: lage jobtevredenheid maar weinig verloop
Actief : iets uitenConstructief ; nog iets aan willen doen (OR= via dialoog ontevredenheid uiten)Passief : niet uiten, eigen ding doenVerwaarlozing : meer fouten maken, minder betrokken zijn, innerlijk afstand nemen van uw werk -
3 organisatie cultuur
Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
Laat hier meer flashcards zien -
Zwakke en sterke culturen
Alle ledenkennen de cultuur enluistert bij een sterke cultuur, dewaarden zijn ook duidelijk, geschiedenis bedrijf, veel organisatiebinding, (werknemers zijn ertrots op) -> weinigpersoneelsverloop -
4 kenmerken van organisatie cultuur
•Beschrijvend : geeft toestand weer, somt op
•
•Impliciet : er iscultuur maar men is er zich niet altijd vanbewust
•
•Persistent ofduurzaam : moeilijkaanpasbaar
•
•Collectief :dominante cultuur met mogelijk een aantalsubculturen -
Nationale culturen: 6 kenmerken
•Machtsafstand
•Individualisme (– Collectivisme)
•Mannelijkheid (– Vrouwelijkheid)
•Aversie t.o.v. / Vermijden van onzekerheid
•Korte- vs. Langetermijngerichtheid
•Hedonisme vs. soberheid -
4 persoonlijkheid en waarden
Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
Laat hier meer flashcards zien -
Model: Big five
kernmerken:
- normaal verdeeld
- score op elke factor
- wetenschappelijk ondersteund
- extraversie - intraversie
- vriendelijkheid/aggreebleness/inschikkenlijkheid (lage of hoge score)
- concieusheid (volhardend/plichtgetrouw) -> beste voorspeller jobprestaties
- openheid (lage of hoge score)
- emotionele stabiliteit - neuroticisme -
Myers-briggs type indicator (mbti-test)
INTP
- nietwetenschappelijk onderbouwd
- maar tweecategorieën perkenmerk (niet lager of hoger scoren) -
Zelfbeeld/ core self-evaluation
Positief of negatief zelfbeeld
positief (maar niet te) -> betere werkresultaten
- zelfzekerder -> capabel
- hoge doelen, meer inzet
- interne locus of control -
De duistere driehoek -the dark triad
- narcisme
- psychoathie
- machiavallisme
is sociaal onwenselijk
komt vooral tot uiting als we onder druk staan
Vaak goed in werk en er beloond voor worden ten koste van andere wedewerkers->
Vaak hoge standen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden