Mensen, arbeid en organisaties

14 belangrijke vragen over Mensen, arbeid en organisaties

Wat is de kern van de EFQM-INK-Managementmodel? En uit welke fases bestaat het model?

Wanneer organisaties een ontwikkelingsproces volgen kunnen ze streven naar constante aandacht voor verbetering en betere prestaties, zorgen voor het hoogst mogelijk niveau van kwaliteit.  Door het toepassen van het model moet er gezorgd worden voor financiële winst voor de organisatie, tevreden en gemotiveerd personeel, positieve effecten voor de samenleving.

Fases van permanente verbetering:
- Productkwaliteit
- Proceskwaliteit
- Systeemkwaliteit
- Kern/ketenkwaliteit
(klantwensen, bijdrage leveranciers)
- Totale zorg voor kwaliteit

Van welk model is de Leidse Octaëder een uitwerking?

Van de ruit van Leavitt; hij onderscheidde 4 clusters die weergegeven waren in een ruit; taken, mensen, structuur en technologie, plus de omgeving waarin de organisatie opereert.

Wat is het verschil tussen Organisatiepsychologie en Personeelspsychologie?

Personeelspsychologie heeft betrekking tot de individuele persoon, terwijl organisatiepsychologie zich richt op de samenwerking van de hele organisatie
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de kern van de Stakeholder/partijenmodel?

Stakeholders zijn belanghebbende bij organisaties. Via de stakeholderanalyse worden ze in kaart gebracht, dit wordt de macht/dynamiek matrix genoemd.
Partijenmodel is dat de organisatie wordt gezien als verzameling van deelgroeperingen met hun belangen. Die kunnen sterk afwijken van andere groepen.

Welke matrix kun je gebruiken om stakeholders te groeperen op basis van macht en invloed?

De Macht/Dynamiek-matrix (of Macht/Belang-matrix)

Hoe wordt een organisatie binnen de ruit van Leavitt beschouwt?

Alle clusters beïnvloeden elkaar, wanneer er iets in het ene cluster verandert heeft dit direct effect op de andere clusters. De organisatie wordt daarom beschouwd als een systeem van elkaar beïnvloedende technisch-organisatorische en sociale factoren, in open communicatie met de buitenwereld die ook invloed hebben op hoe de organisatie in elkaar zit en functioneert. Deze benadering staat daarom ook wel bekend als de sociotechnische open systeembenadering

Welke stappen zet de macht/dynamiek matrix?

- Weinig macht, lage dynamiek = minder problemen
- Weinig macht, hoge dynamiek = onvoorspelbaar, maar hanteerbaar
- Veel macht, lage dynamiek = machtig, maar voorspelbaar
- Veel macht, hoge dynamiek = grootste gevaar

Noem enkele belangrijke groepen/organisaties/partijen die stakeholder kunnen zijn van een bepaalde specifieke organisatie en wat zijn hun belangen.

- Eigenaars of aandeelhouders van een commercieel bedrijf; goede prestaties van de organisatie en de winst
- Klanten;  kwalitatief goede producten en diensten en goede serviceverlening
- Leveranciers en schuldeisers; tijdig betalen van rekeningen en willen blijven leveren
- Nationale overheid; innen van belastingen en zorgen voor wetgeving
- Lokale overheid (gemeente); stimuleren werkgelegenheid, milieu niet teveel belasten
- Vakbond en werknemersverenigingen; goede arbeidsvoorwaarden, lonen en werkzekerheid
- Werkgeversverenigingen; divers; bijvoorbeeld goede infrastructuur, exportbevordering, vrijheid voor ondernemers, goede juridische regels rond contracten en faillissementen
- Topmanagement van de organisatie; continuïteit van de organisatie, goede prestaties
- Uitvoerende medewerkers; baanzekerheid, god salaris, interessant werk en prettige sfeer

Welke verschillende mensbeelden hanteren de Leidse Octaëder en het Partijenmodel?

- Leidse Octaëder; binnen dit soort systeemmodellen wordt de nadruk gelegd op de mens als sociaal wezen, die sterk gericht is op het organisatiebelang
- Partijenmodel; zij benadrukken de koele berekening van de mens en de gerichtheid op eigenbelang

Wat zijn  de 5 voorwaarden en 4 resultaten van het EFQM/INK model?

De 5 voorwaarden (enablers) zijn:
- Leiderschap (leadership)
- Personeelsmanagement (people)
- Beleid & strategie (strategy)
- Middelenmanagement (partnership & resources)
- Management van processen (processes, products & services)

De 4 resultaten (results) zijn:
- Waardering door personeel (people results)
- Waardering door klanten (customer results)
- Waardering door de maatschappij (society results)
- Resultaten van de organisatie/onderneming (key results)

Uit welke 2 deelgebieden bestaat de arbeidspsychologie?

* Het eerste gebied probeert inzicht te krijgen in hoe mensen hun handelingen sturen. Typische onderwerpen uit dit gebied zijn; mentale belasting, vermoeidheid, inspanning en handelingsregulatie.

* Het tweede gebied kijkt naar taken en functies als geheel, is er afwisseling, hoeveel invloed of inspraak heeft een medewerker. Typische onderwerpen uit dit gebied zijn; taakanalyse, ontwerpen van arbeidstaken, vaststelling van taakkenmerken in relatie tot capaciteiten en motivatie van de medewerker. Ook gevolgen van een goede of slechte afstemming horen hierbij (arbeidstevredenheid, stress, ziekteverzuim etc).

Kenmerkend voor de Leidse Octaeder is dat verandering in 1 van de clusters direct effect heeft op elk van de andere. Men noemt deze benadering ook wel de 'sociotechnische open systeembenadering'. Wat houdt deze benadering in?

Dat de organisatie wordt beschouwd als een systeem van elkaar beinvloedende technisch-organisatorische en sociale factoren, in open communicatie met een buitenwereld die ook weer invloed heeft op de organisatie.

Welke twee type modellen worden ingezet in de organisatiepsychologie


  • Modellen die voornamelijk beschrijvend van aard zijn zoals de Leidse Octaeder
  • Modellen die aansluiten bij de waarderingsvraag zoals shareholders-stakeholders benadering en het partijenmodel

Het Instituut Nederlandse Kwaliteit (INK) heeft een speciaal model ontwikkeld om organisaties in staat te stellen te streven naar het hoogst mogelijke niveau van kwaliteit: het INK-managementmodel.  Wat zijn de 5 ontwikkelingsfasen die gecombineerd worden met het EFQM model?

1. Productkwaliteit
2. Proceskwaliteit
3. Systeemkwaliteit (problemen worden voorkomen)
4. Ketenkwaliteit (rekening houden met klantwensen en leveranciers)
5. Totale zorg voor kwaliteit (voldoet aan hoogste criteria van mvo)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo