Startpagina / Samenvattingen / Mensen, arbeid en organisatie een oriëntatie in de arbeids- en organisatiepsychologie / taak-organisaties-middenkader

Organisatiestructuur en coordinatie - Organisaties: structureren en coordineren

3 belangrijke vragen over Organisatiestructuur en coordinatie - Organisaties: structureren en coordineren

Mintzberg heeft op basis van de 5 onderdelen van organisaties (uitvoerende kern, strategische top, middenkader, stafonderdelen met voorbereidende en ondersteunende taak) 5 ideaaltypen onderscheiden. Steeds speelt 1 organisatiedeel de belangrijkste rol bij het verdelen en coördineren van de taken. Welke 5 ideaaltypen zijn dit?

1) Simple structure
2) Professional bureaucracy
3) Machine bureaucracy
4) Divisionalized form
5) Adhocracy

Welke vijf onderdelen en groepen worden in organisaties onderscheiden (Mintzberg)?

Uitvoerende kern (operating core)
Strategische top (strategic apex)
Middenkader (middle line)
Stafonderdelen met een voorbereidende taak (technostructure); analyseren en plannen van de primaire processen en ontwerpen besturings-controle mechanismen
Stafonderdelen met een ondersteunende taak (support staf) indirecte steun aan de werkstroom in de vorm van diensten aan de organisatie

Welke 5 soorten politieke spelletjes staan er in het boek beschreven?

1. Alliantiespel (lijnmanagers proberen hun macht te vergroten door het sluiten van coalities met gelijkwaardige collega's)
2. Imperium opbouwen (lijnmanagers willen met ondergeschikten een sterkere machtsbasis)
3. Deskundigheidsspelen (stafmedewerkers claimen meet deskundigheid te hebben dan zo is)
4. Lijn-versus-staf-spel (managers tegen staf: autoriteit tegenover specifieke expertise)
5. Klokkenluider (een lid maakt vertrouwelijke info openbaar)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Mensen, arbeid en organisatie een oriëntatie in de arbeids- en organisatiepsychologie | 9789059316317 | Hermanus Oeds Steensma, et al

Bekijk samenvatting