Organisatieverandering: wat, hoe en wanneer? - Aandachtspunten bij organisatieverandering: succesfactoren

5 belangrijke vragen over Organisatieverandering: wat, hoe en wanneer? - Aandachtspunten bij organisatieverandering: succesfactoren

Wat is een flash of insight?

wijst op een oplossing of andere mogelijkheid; men kijkt ideeën  af bij andere organisaties

Een organisatietransformatie is een langdurig proces, dat goed gemanaged dient te worden. Hiervoor zijn verschillende vormen van leiderschap nodig. Wat is het double-loopmodel?

In het begin van het OT-proces is visionair leiderschap van belang.
De visie wordt verder ontwikkelt in een participatieve lus, waarin de leider betrokkenheid stimuleert.
Dit leidt tot aanpassingen van de visie.
De 2e lus is de transactionele lus, waarin de leidinggevende beloningen geeft voor inzet en steun en hierdoor volgen mensen de aangepaste visie trouw.

Welke 2 visies zijn er op weerstand?

traditioneel: weerstand is niet te vermijden en ligt aan werknemers

alternatief: weerstand is afhankelijk van kenmerken veranderingsproces en kan worden voorkomen door iedereen erbij te betrekken. Duidt soms ook op betrokkenheid
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom is de kans groter dat mensen tot collectief verzet overgaan als de groep kleiner is?

omdat in een kleine groep de eigen deelname zichtbaar kansverhogend werkt ten aanzien van succes

Het tweevoudige zorgmodel (Blake en Mouton) gaat ervan uit dat er twee belangrijke factoren zijn op basis waarvan conflictpartijen een gedragsvoorkeur hebben. Welke zijn dat? En welke 5 interventies zijn er voor de veranderkundige om conflicthantering toe te passen?


  • Zog om eigenbelang: zorg voor de productie van resultaten (organisatieverandering)
  • Zorg voor het belang van de ander: zorg voor de mensen (medewerkers/cliënten)

  1. Forceren - (vechten) geen rekening houden met mdw.: machtdwangstrategie
  2. Aanpassing - (toegeven) aan de wensen van degene die het oneens zijn
  3. Vermijding - laissez faire
  4. Compromissen - conflictpartijen geven allebei een beetje toe
  5. Probleemoplossing - integratie-interventie met maximale aandacht voor de organisatieverandering EN maximale zorg voor de belangen van de weerstand biedende partij

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo