Startpagina / Samenvattingen / Mensen, arbeid en organisatie een oriëntatie in de arbeids- en organisatiepsychologie / weinig-hoge-taakeisen

Het ontwerpen van menselijk werk - Twee andere modellen

4 belangrijke vragen over Het ontwerpen van menselijk werk - Twee andere modellen

In het Demand-Control model (Karasek) heb je te maken met job demands en job decision lattitude (control, autonomie). Een combinatie van deze twee variabelen leidt tot vier soorten werk:

1. High strain jobs: hoge taakeisen, weinig regelmogelijkheden (stress)
2. Low strain jobs: lage taakeisen, hoge regelmogelijkheden (minder stress)
3. Active jobs: hoge taakeisen, hoge regelmogelijkheden (uitdaging)
4. Passive jobs: weinig eisen, weinig controle (weinig stress, weinig uitdaging)

De kern van het Demand-Control model is dat control een buffer vormt tegen hoge taakeisen. Waar is stress vooral een gevolg van volgens de strain-hypothese?

van arbeidssituaties waarin werknemers aan hoge taakeisen moeten voldoen maar weinig control hebben om daar mee om te gaan

Wat houdt de actief-leren-hypothese is?

Dat de verschillende combinaties van demands en controls effect kunnen hebben op het kunnen leren in en door het werk

Hoe kun je volgens De Sitter (die deels aansluit bij Taylor) de onderbenutting van de (regel)capaciteiten die bij veel werknemers aanwezig is, keren?

Door te streven naar complexe, rijke taken in een simpele, overzichtelijke flexibele organisatie. Kleine teams met grote mate van bevoegdheden. Je ontwerpt eerst een productiestructuur waarbij je van bovenaf werkt. Via twee ontwerpstappen - parallelliseren en segmenteren - wordt dan een simpeler productiestructuur ontworpen waarbij hele groepstaken voor teams worden gevormd. Vervolgens worden de sturende en regelende functies in deze organisatie ingebouwd van onderop. Dus eerst kijken wat zinvol gedaan kan worden in de werkgroep en dan daarboven etc. Het is de sociotechnische benadering. Arbeidskwaliteit maakt integraal onderdeel uit van het organiseren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Mensen, arbeid en organisatie een oriëntatie in de arbeids- en organisatiepsychologie | 9789059316317 | Hermanus Oeds Steensma, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Het ontwerpen van menselijk werk - Twee andere modellen

4 belangrijke vragen over Het ontwerpen van menselijk werk - Twee andere modellen

In het Demand-Control model (Karasek) heb je te maken met job demands en job decision lattitude (control, autonomie). Een combinatie van deze twee variabelen leidt tot vier soorten werk:

De kern van het Demand-Control model is dat control een buffer vormt tegen hoge taakeisen. Waar is stress vooral een gevolg van volgens de strain-hypothese?

Wat houdt de actief-leren-hypothese is?

Hoe kun je volgens De Sitter (die deels aansluit bij Taylor) de onderbenutting van de (regel)capaciteiten die bij veel werknemers aanwezig is, keren?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Mensen, arbeid en organisaties

Mensen, arbeid en organisatie een oriëntatie…

Markten en overheid

Boekhouden geboekstaafd 2 : [theorieboek]

Wereldwijs 2HV

Pia Pia Método di Papiamentu

De organisatie van business intelligence

Psychische stoornissen, gedragsproblemen en …

Nederlands leerboek jeugdgezondheidszorg.

Ontwikkelingspsychologie : inleiding tot de …

Vijf eeuwen opvoeden in Nederland / druk 3

Interculturele communicatie

Organisatie van de gezondheidszorg