Van vóór onze tijd, maar niet onbelangrijk - Werkstructurering: opnieuw aandacht voor het werk zelf

4 belangrijke vragen over Van vóór onze tijd, maar niet onbelangrijk - Werkstructurering: opnieuw aandacht voor het werk zelf

Het Taylorsysteem begon begin jaren '50 en '60 langzaam vast te lopen. wat is in het geding gekomen en waardoor?

Door het te ver door schieten hierin (alles per 10 sec), zijn de arbeidsvoldoening en werkmotivatie in het geding gekomen

Onderzoek bij philips wijst uit dat het werk beter moet worden afgestemd op de kennis en capaciteiten van de medewerkers. Wat is hier de achtergrond van?

Dat mensen kieskeuriger zijn geworden. Ze hebben meer opleiding gehad dan de mensen voor hen, ze weten meer, kunnen meer, mentaliteit is minder volgzaam en kritischer geworden.

Wat zijn de 2 uitgangspunten van werkstructurering?

<1 geld is geen voldoende bron van werkmotivatie. Medewerkers hebben ook andere behoeften van hun werk.

<2 er moet overeenstemming zijn tussen kenmerken van de arbeidstaak en kenmerken van de werknemer. Zo niet, dan dan is er een minder gevoel van welzijn en het is ook niet optimaal voor het bereiken van de taak
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 4 belangrijke richtingen om werkstructurering te bereiken?

1. Taakroulatie: flexibel inzetbaar zijn
2. Taakverbreding: verlengen van de werkcyclus
3. Taakverrijking: zelfstandigheid wordt vergroot (job enrichment)
4. Teamvorming: zelfstandig optredende groepen die zelf verantwoordelijk zijn

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo