Cognities

15 belangrijke vragen over Cognities

Gerard levert een waardevolle bijdrage aan zijn bedrijf door bedrijfsrisico's af te schermen. Maar hij denkt niet na over innovatie en kansen om meer winst te generen. Hoe heet de vaardigheid om vanuit verschillende perspectieven naar een situatie te kijken?

Lateraal denken

Wat doet een mental coach?

Mental coaches optimaliseren het denkvermogen van coachees door hun verschillende strategieën aan te bieden. Door bewust op verschillende manieren te denken, vinden coachees nieuwe oplossingen

Modeling, ofwel emuleren, is een techniek die men veel gebruikt binnen mental coaching en NLP. Wat is modeling/emuleren?

Nadoen en overnemen van gewenste eigenschappen van anderen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Peter voert routinematig de taken in zijn bedrijf uit. Hij komt pas in actie als zaken mislopen. Welke vorm van denken hanteert hij?

Reactief denken

Peter kijkt naar de omzetcijfers van de afgelopen vier jaar. Die cijfers laten zien dat de omzet van het bedrijf elk jaar gemiddeld vier procent is toegenomen. Peter verwacht dat het bedrijf er daarom financieel zeer goed voor staat. Hij schat dat de omzetcijfers komend jaar opnieuw een toename van ongeveer 4 procent zullen laten zien.
welke van de bovenstaande uitspraken is een feit?

De cijfers laten zien dat de omzet van het bedrijf elk jaar met gemiddeld vier procent is toegenomen.

Janneke leidt een vergadering en zet de blauwe hoed op. Welke van de volgende uitspraken hoort bij de blauwe hoed?
a. Wat zijn de nadelen van deze situatie?
b. Wat zijn de voordelen van deze situatie?
c. Kun je creatief over deze situatie nadenken?
d. Kun je systematisch alle hoeden uitproberen om te zien tot welke resultaten dat leidt?

D. Kun je systematisch alle hoeden uitproberen om te zien tot welke resultaten dat leidt?

Welke hoed heeft de coachee op als hij gebruikmaakt van metacognities?

De blauwe hoed

Wat betekent/ is cognitieve dissonantie?

Ontstaat als twee cognities binnen hetzelfde systeem / schema niet bij elkaar passen. De spanning die dit veroorzaakt kan worden verminderd door de geloofwaardigheid van één van de twee tegenstrijdige cognities te verminderen.

Mental coach jan voert samen met zijn coachee een PMI uit. Eerst kijkt de coachee in de plusrichting, vervolgens in de min richting. Wat is de laatste stap van de PMI?

Kijken naar wat interessant is

Welke van de volgende uitspraken is waar?
1.een veronderstelling is een niet bewezen aanname over de werkelijkheid.
2.een waarschijnlijkheid geeft een kanspercentage weer op basis van kansberekening.

Beide uitspraken zijn juist

De mental coach vraagt zijn coachee om  even voor computer te spelen, enkel om op een neutrale, objectieve manier te vertellen wat de feiten zijn. Met welke hoed moet de coachee volgens de coach denken?

Witte hoed

Mirjan coacht een coachee die betwijfelt of hij een echtscheiding wil aanvragen. Ze vraagt haar coachee de rode hoed op te zetten. Welke van de volgende uitspraken hoort bij de rode hoed.
a. Vertel me enkel wat de feiten zijn en doe dat op een neutrale, objectieve manier.
b. Wat is het ergste wat redelijkerwijs kan gebeuren?
c. Wat zou je willen doen als je afgaat op je intuïtie?
d. Wat zijn voordelen of baten van deze situatie of beslissing?

Wat zou je willen doen als je afgaat op je intuïtie?

De mental coach vraagt zijn coachee te benoemen wat de voordelen of baten van de situatie zijn. Wat is het speculatief-positieve? Met welke hoed moet de coachee volgens de coach denken?

Gele hoed

Coachee eva wil werken met de zes denkend hoofddeksels. Ze wil de witte hoed opzetten, maar weet niet zeker of ze de juiste capaciteiten heeft om op die wijze te denken. Welke suggestie kun je haar geven?

Doe alsof je al goed met deze hoed kan denken

Edward De Bono noemt enkele voordelen van het gebruik van de zes denkende hoofddeksels in teams. Welke voordelen zijn er ?

- de zes denkende hoofddeksles helpen teamleden om onderwerpen structueel te bespreken.
- de zes denkende hoofddeksels helpen teamleden om snel verschillende oplossingen te genereren.
-de zes denkende hoofddeksels helpen teamleden om meer begrip te generen voor het perspectief van de ander.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo