Dynamiek van bedrijfstakken - ondernemingsstrategie

11 belangrijke vragen over Dynamiek van bedrijfstakken - ondernemingsstrategie

Wat is de functie van doelstellingen en voor welke termijn worden deze gemaakt?

Doelstellingen worden gemaakt voor zowel de korte als de lange termijn.  Ze geven samenhang en stabiliteit aan de werkzaamheden in een organisatie.

Wat gebeurd er op het niveau van hogere kader/ middenkader

De hogere kader werkt de doelstellingen uit in concrete doelen en procedures voor de diverse afdelingen. De middenkader zorgt verder voor de uitvoering van de procedures die tot de gestelde doelen zullen leiden.

Waar zal de hogere kader rekening mee moeten houden bij het maken van een strategisch beleid?

De mogelijkheden van de onderneming zelf en de randvoorwaarden van interne en externe aard.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar heeft de interne en externe randvoorwaarden betrekking op?

Interne:  de vereiste middelen. Denk hierbij aan de mogelijkheden, en beperkingen op het gebied van financiën, de organisatiestructuur, het ontwikkelen van nieuwe producten en de productietechniek en -capaciteit.

Externe: dit zijn de omgevingsfactoren die invloed op de onderneming hebben.

Op welk niveau kan er onderscheid gemaakt worden qua omgevingsfactoren ?

- Directe omgevingsfactoren
- Indirecte omgevingsfactoren
- Macro- omgevingsfactoren

Waaruit bestaat de directe/indirecte omgevingsfactoren?

Directe: bestaat uit de marktpartijen van de onderneming op haar in- en verkoopmarkten.
Indirecte: bestaat uit elementen als de arbeid- en kapitaalmarkt, de werknemers- en werkgeversorganisaties, de overheidsinvloed en culturele factoren als de publieke opinie en de media.

Op welke manier kan je deze beinvloeden?

Directe: erg beïnvloedbaar, doordat ze veel in contact staan met deze groep.
Indirecte: Geringe invloed.
Macro- economie: Onbeheersbaar

Waar komen deze swot uit voort en op basis waarvan kan je een vergelijking maken

De kansen en bedreiging zijn interne factoren en kan je vergelijken aan de hand van de bedrijfstakanalyse. De kansen en bedreigingen komen voort uit de concurrentiebepalende factoren die met behulp van de bedrijfstakanalyse in kaart zijn gebracht.

Uit welke 4 mogelijkheden bestaat de matrix en wat doe je dan?

Sterktes-kansen: handhaven van verdedigbare voordelen
sterktes-bedreigingen: bewaken van verdedigbare voordelen teneinde bedreigingen te weerstaan
zwaktes-kansen: creëren van verdedigbare voordelen
zwaktes-bedreigingen: creëren van verdedigbare voordelen uittreden

Welke 4 posities kan je hebben als je een bedrijf moet beoordelen op de concurrentiekracht?

1. grote concurrentiekracht in een bedrijfstak met weinig concurrenten
2. grote concurrentiekracht in een bedrijfstak met een hoge concurrentie-intensiteit
3.  een slechte concurrentiepositie in een bedrijfstak met een lage concurrentie-intensiteit
4. een slechte concurrentiepositie in een bedrijfstak met een hoge concurrentie-intensiteit

Wat zegt de positie over het bedrijf?

1. Heeft een uitstekende uitgangspositie om haar strategische doelstellingen te bereiken
2. presteert heel goed, maar dient zich bewust te zijn van de enorme bedreiging.
3. het bedrijf heeft veel zwakke klanten en moet bedenken of ze wel willen blijven in deze bedrijfstak.
4. zal niet of haast nooit winstgevend zijn.
In de laatste drie gevallen moet het bedrijf iets aan hun swot analyse doen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo