Dynamiek van bedrijfstakken - ondernemingsstrategie
11 belangrijke vragen over Dynamiek van bedrijfstakken - ondernemingsstrategie
Wat is de functie van doelstellingen en voor welke termijn worden deze gemaakt?
Wat gebeurd er op het niveau van hogere kader/ middenkader
Waar zal de hogere kader rekening mee moeten houden bij het maken van een strategisch beleid?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar heeft de interne en externe randvoorwaarden betrekking op?
Externe: dit zijn de omgevingsfactoren die invloed op de onderneming hebben.
Op welk niveau kan er onderscheid gemaakt worden qua omgevingsfactoren ?
- Indirecte omgevingsfactoren
- Macro- omgevingsfactoren
Waaruit bestaat de directe/indirecte omgevingsfactoren?
Indirecte: bestaat uit elementen als de arbeid- en kapitaalmarkt, de werknemers- en werkgeversorganisaties, de overheidsinvloed en culturele factoren als de publieke opinie en de media.
Op welke manier kan je deze beinvloeden?
Indirecte: Geringe invloed.
Macro- economie: Onbeheersbaar
Waar komen deze swot uit voort en op basis waarvan kan je een vergelijking maken
Uit welke 4 mogelijkheden bestaat de matrix en wat doe je dan?
sterktes-bedreigingen: bewaken van verdedigbare voordelen teneinde bedreigingen te weerstaan
zwaktes-kansen: creëren van verdedigbare voordelen
zwaktes-bedreigingen: creëren van verdedigbare voordelen uittreden
Welke 4 posities kan je hebben als je een bedrijf moet beoordelen op de concurrentiekracht?
2. grote concurrentiekracht in een bedrijfstak met een hoge concurrentie-intensiteit
3. een slechte concurrentiepositie in een bedrijfstak met een lage concurrentie-intensiteit
4. een slechte concurrentiepositie in een bedrijfstak met een hoge concurrentie-intensiteit
Wat zegt de positie over het bedrijf?
2. presteert heel goed, maar dient zich bewust te zijn van de enorme bedreiging.
3. het bedrijf heeft veel zwakke klanten en moet bedenken of ze wel willen blijven in deze bedrijfstak.
4. zal niet of haast nooit winstgevend zijn.
In de laatste drie gevallen moet het bedrijf iets aan hun swot analyse doen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden