Utiliteiten en beslismodellen

Volgens Taylor-Russel ben je geschikt of ongeschikt, je bent niet meer geschikt dan een ander die ook geschikt is. De predictor in dit model = wel of niet aannemen? En het criterium is: zijn de werkprestaties goed voorspeld. Zie de afbeelding.

Stel je hebt 100 sollicitanten, hoeveel zouden er dan geschikt zijn voor de baan? (Dus: proportie geschikte kandidaten in de gehele kandidatenpool)

Validiteitscoefficient (Rxy), de selectieratio en de base rate. Zie afbeelding voor berekening.

Utiliteit wordt bij Taylor-Russel uitgedrukt in toename in succesratio. De succesratio is de proportie geschikte kandidaten onder de aangenomen kandidaten. (Zie afbeelding)

Het is een geschikt model wanneer de verschillen in werkprestaties niet relevant zijn, zolang deze boven een minimum waarde zijn of wanneer verschillen lastig te meten zijn.

Voordeel: makkelijk uit te leggen

Nadeel: Wereld kan ingedeeld worden in 4 situaties (misschien te simpel)

tiliteit is afhankelijk van validiteit en selectieratio. Utiliteit wordt uitgedrukt in de toename in criteriumscore van aangenomen kandidaten.
Deze gemiddelde werkprestaties is in de meeste organisaties relevant (model houdt rekening of mensen net of ver boven gem. zitten bijv.)
Zie het model in de afbeelding.

Taylor-Russel: validiteit = 0, dus succesratio = baseratio. (Bij willekeurige selectie is dus de BR de utiliteit). Wanneer de validiteit 0 is, is het hetzelfde als willekeurige selecten. Waardoor de geschikte proporie dus gelijk is aan de BR>

Naylor-Shine: Validiteit = 0. Vul je dit in, in de formuele zal Zyi ook 0 worden daardoor. Dus utiliteit bij willekeurige selectie is dus 0.

Ns = aantal geselecteerden

U = toename utiliteit

Uiteindelijk haal je van de opbrengsten ook de selectiekosten af (2e kleinere formuele)

Zie afbeelding en rekening het voorbeeld uit.

Er kan sprake zijn van bias, informatie over utiliteiten is veel te ingewikkeld (formules, globale schattingsprocedure SDy, te lange tekst), waardoor het BCG model niet voor waar aangenomen kan worden.

1 Gebruik utiliteiten als hulpmiddel bij de beslissing

2 Probeer het niet te 'verkopen'

3 Maak het niet te ingewikkeld: vermijd jargon en formules

4 SDy geschat o.b.v. 40% is het meest geloofwaardig

Diffusie (wordt het instrumenten door anderen gebruikt), reacties kandidaten, kosten, percepties van criteriumvaliditeit, wet- en regelgeving, zelfpromotie.

Zie tabel in afbeelding. De SU moet je invullen in deze opdracht.
Toelichting: je hebt de BR nodig om de juiste tabel te kiezen. Vervolgens heb je de Rxy nodig voor de verticale as en de SR nodig voor de horizontale as. Hierdoor kun je 'in het midden' de SU aflezen.

Afbeelding boven moet je invullen. Onder zijn antwoorden.

Zoek het 2e, 3e of 4e getal op in de tabellen en reken vervolgen de rest a.d.h.v. de gegevens in de tabel uit.

Uitgangssituatie is rxy = 0.40 (= validiteit)
φ (SR) = 0.50,
Zxi = 0.00
Dit zoek je op in de tabel: hierbij geldt Zyi = 0.40 x 0.80 = 0.32. Dus Zyi = .32
(NB: de 0.80 komt uit de tabel). Tel 0.50 op bij deze 0.32 om tot gewenste criteriumscore te komen.
Gewenste criteriumscore = 0.82 = 0.40 x Λ/ φ -> Λ/ φ = 2.05 (.82:.4) en als je 2.05 opzoekt: φ = 0.05. Heel streng selecteren dus.

(Zie afbl voor vraag/antwoord i.v.m. wiskundige tekens)

1. Situatie A: zie collegeslides € 67.500,= in het geheel en 67.500/20 = 3.375,= per geselecteerde.
Situatie B: ΔU = ((125*7500*0.35*0.3988)/0.50)-((125*400)/0.50)= 261.712,50-100.000= €
161.712,50 in het geheel en = € 161.712,50/125 = € 1.293,70 per geselecteerde

ΔU selectieprocedure 1: € 108.170,=
ΔU selectieprocedure 2: € 186.340,=
Verschil is € 78.170,=. Dat is per geselecteerde 78.170/50 = € 1.563,40