Werken met groepen - interne groepsprocessen

Question

wat zijn de vier interne groepsprocessen?

Answer 1

toetreding tot groepen
het ontstaan van sociale culturen
verandering van groepsstructuur en groepscultuur
beïnvloeding van de groepsstructuur en de groepscultuur

Answer 2

identiteit
macht
nut
acceptatie

Answer 3

anders zal er onzekerheid blijven ontstaan over wat de leden aan elkaar hebben.

Answer 4

wat kan de groep voor mij betekenen? met wie kan ik het beste relaties aanknopen?

Answer 5

door feedback: nieuwkomer wijzen op bepaald onbewust gedrag.
door exposure: de nieuwkomer stimuleren zich gauw blood te geven aan de groep. geen verdedigende houding maar een open houding.

Answer 6

sociaal geïntegreerde rollen: de zogenaamde sociale experts. zij steunen groepsleden en schenken aandacht.
taakgerichte rollen: taakexperts. weinig aandacht voor sociale relaties. niet extreem vriendelijk maar ook niet vijandig.
neutrale rollen: ofwel randleden ze zijn lid uit eigen belang of verplichte gevoelens. nauwelijks betrokken

Answer 7

inventarisatie van sterke en zwakke kanten van de groep
meer inzicht in de rollen van de groep? betere beoordeling en kans op ontwikkeling van de sterke punten van de client.
welke rol heb ikzelf? is het nuttig hier wat bij te sturen? wat heeft de groep aan mij?

Answer 8

omdat hetgene dat groep bijeenbrengt niet per definitie hetzelfde hoeft te zijn als wat de groep bij een houdt. de motivatie kan in de loop van tijd verschuiven. maar meestal hebben grote verstoringen in de groepscultuur/structuur een externe oorzaken

Answer 9

technologische veranderingen: een verbouwing of een restauratie.
ontstaan van organisatorische zwaktes: bijvoorbeeld veranderingen in regels.
dreiging van buitenaf: wanneer bijvoorbeeld de overheid wil dat ouderen in kleinere groepen gaan wonen in plaats van in een instelling

Answer 10

wanneer de omgeving sneller verandert dan de instelling zich kan aanpassen.

Answer 11

beinvloeding van groepsgrootte: optimale groepsgrootte is 7 tot 12 leden
beinvloeding van machtsconcentratie: vragen terug spelen, geen concrete antwoorden geven maar zelf oplossing laten zoeken.
stijl van begeleiden: pas stijl van leiden aan aan de kracht van de groep.
cohesie: hoe groter de samenhang tussen leden hoe sterker de groep.
cultuurafstemming:duidelijke missie en visie van instelling, die bewust wordt over gebracht op de groepen.