FAQ's: een interview met Michael Porter - Speciale gevallen: onaantrekkelijke bedrijfstakken, ontwikkelingslanden, non-profitorganisaties
6 belangrijke vragen over FAQ's: een interview met Michael Porter - Speciale gevallen: onaantrekkelijke bedrijfstakken, ontwikkelingslanden, non-profitorganisaties
Wat doe je als je bedrijfstak onaantrekkeijk is?
- opzetten eigen huismerken
- waardetoevoegende diensten ontwikkelinen zoals menuplanning, informatie over voedingswaarde, voorraadmanagement en voorraadfinanciering.
Zo werd bedrijfstak aantrekkelijker.
Stel je bedrijfstak is onaantrekkelijk. Ben je dan gebonden aan de vijf krachten of kan je ze in je voordeel ombuigen
Wat is het verschil tussen een bedrijfstak willen veranderen of gaan voor concurrentievoordeel?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Is strategie belangrijker voor zich ontwikkelende landen? Zijn de dezelfde basisprincipes belangrijk.
1) OE kloof ziet te dichten. Op dit niveau moeten ze ook kunnen concurreren.
2) Strategie ontwikkelen. Je zal moeten gaan concurreren met multinationals. Hiervoor is goede OE niet voldoend voor. Je zal waarde moeten creëren.
Wat is een probleem bij opkomende economieën?
Dit verandert en vormt historische kans om regionale markten te penetreren, naast de gevorderde markten (VS/Europa).
Wat betekent strategie voor non-profit organisaties?
Vervolgens ga je verder met strategieprincipes: welke klant wil je bedienen, wat is de unieke waarde die je levert? Hoe voorzie je in behoefte, hoe vorm je de waardketen etc.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden