FAQ's: een interview met Michael Porter - Speciale gevallen: onaantrekkelijke bedrijfstakken, ontwikkelingslanden, non-profitorganisaties

6 belangrijke vragen over FAQ's: een interview met Michael Porter - Speciale gevallen: onaantrekkelijke bedrijfstakken, ontwikkelingslanden, non-profitorganisaties

Wat doe je als je bedrijfstak onaantrekkeijk is?

Verschuiven van competitie naar andere dimensies dan alleen de prijs. Vb voedseldistributeurs in VS:
- opzetten eigen huismerken
- waardetoevoegende diensten ontwikkelinen zoals menuplanning, informatie over voedingswaarde, voorraadmanagement en voorraadfinanciering.
Zo werd bedrijfstak aantrekkelijker.

Stel je bedrijfstak is onaantrekkelijk. Ben je dan gebonden aan de vijf krachten of kan je ze in je voordeel ombuigen

De structuur wordt zwaar beïnvloed door onderliggende economsiche principes. Hierbij is het belangrijk onderscheid te maken tussen aspecten die inherent zijn aan de bedrijfstakstructuur en aspecten die voortkomen uit keuzes van leiderschap.

Wat is het verschil tussen een bedrijfstak willen veranderen of gaan voor concurrentievoordeel?

Als je bedrijfstakstructuur wilt veranderen, wil je de hele bedrijfstak in een bepaalde richting sturen (iedereen volgt). Als je gaat voor concurrentievoordeel, probeer je uniek te zijn.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Is strategie belangrijker voor zich ontwikkelende landen? Zijn de dezelfde basisprincipes belangrijk.

Strategie is net zo belangrijk. Hun kostenvoordeel (lagere aanmaakkosten) zullen op denk duur verdwijnen. Ze zullen daarom:
1) OE kloof ziet te dichten. Op dit niveau moeten ze ook kunnen concurreren.
2) Strategie ontwikkelen. Je zal moeten gaan concurreren met multinationals. Hiervoor is goede OE niet voldoend voor. Je zal waarde moeten creëren.

Wat is een probleem bij opkomende economieën?

Ze hebben de neiging te veel te richten op Europa en VS. Ze zien omzet mogelijkheden niet in eigen regio, daar dit eerder niet mogelijk was (regio afgesloten en omliggende landen afgeschermd).

Dit verandert en vormt historische kans om regionale markten te penetreren, naast de gevorderde markten (VS/Europa).

Wat betekent strategie voor non-profit organisaties?

De strategieprincipes zijn voor non-profit organisaties hetzelfde. Om deze te kunnen toepassen moeten zij wel eerst een doel definiëren in de vorm van sociale voordelen die ze wil gaan creëren en een meeteenheid ontwikkelen waarmee de resultaten gemeten kunnen worden.

Vervolgens ga je verder met strategieprincipes: welke klant wil je bedienen, wat is de unieke waarde die je levert? Hoe voorzie je in behoefte, hoe vorm je de waardketen etc.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo