Wat is competitie? - Competitie: de juiste mentaliteit
25 belangrijke vragen over Wat is competitie? - Competitie: de juiste mentaliteit
Wat is strategie volgens Porter?
Wat klopt er niet aan de gedachte 'Wees nummer 1 of 2' (art. op blz. 34/35: Jack Welch, CEO GE)
Voorbeeld: GE ging failliet terwijl ze de grootste waren, terwijl BMW, een relatief kleine speler, blijvende superieure prestaties blijft levert.
Waarom is competitieve convergentie slecht voor de gehele bedrijfstak?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat houdt strategische competitie in?
Wat is de meestgemaakte denkfout in strategie en concurrentie?
Fout om twee redenen:
1. In overgrote meerderheid van bedrijfstakken bestaat er helemaal niet zoiets als 'de beste'. Zijn meerdere winnaars en wedstrijden want vele verschillende klantbehoeften. Vb. Target en Walmart.
2. Leidt tot ramkoers als iedereen zelfde manier 'enige beste' probeert et zijn.
Alleen door te concurreren in uniciteit kan een organisatie bestendige superieure prestaties behalen.
Wat is het ' Winner takes it all' model?
Wat is volmaakte concurrentie volgens de klassieke economie?
Wat is het verschil in competitie tussen "De beste zijn" en "Uniek zijn"?
Uniek zijn richt zich op: Zorgt voor opbrengsten, richt je op winst, voorzie in verschillende behoeften van de doelklant, concurreer door te innoveren. Positieve som door meerdere winnaars.
Wat is de kern van concurrentie en strategische competitie?
Een andere route kiezen dan anderen. Uniciteit in de waarde die je creert en hoe je die creeert.
Wat zijn de gevolgen volgens Porter van de overtuiging uit de klassieke economie?
Voor bedrijven betekent dit hard werken, maar wordt niet beloond in winstgevendheid. Dit ondermijnt weer ruimte voor investeringen in de toekomst.
Maar is 'het beste' dan niet beter voor de klant? Ook wel volmaakte competitie genoemd.
Wat is competitieve convergentie?
Klant kan bijv alleen nog kiezen op prijs.
Waarom goede definitie van concurrentie essentieel?
Waarom gaat parallel van sport en oorlog niet op met concurrentie in bedrijfsleven?
Vb. Walmart en Target beide winnaar is supermarktbranche met eigen specifiek aanbod voor specifieke klantbehoeften.
In sport is er maar 1 wedstrijd. In bedrijfsleven zijn er meerdere wedstrijden en kunt je eigen wedstrijd organiseren.
Vb. McDonalds fastfood wedstrijd, In-N-Out Burger langzame burgers.
Wat is de blauwe oceaan?
Wat is het verschil tussen red-ocean strategie en blue-ocean strategie?
- Red ocean: metafoor voor bloedige nek-aan-nekrace strategie tussen rivalen
- Blue ocean: metafoor voor strategie waarbij competitie irrelevant is
Is volmaakte competitie goed voor klant volgens porter?
Zijn schaalvoordelen dan niet cruciaal voor overleven?
Schaalvoordelen verliezen in veel bedrijfstakken bij relatief klein aandeel omzet bedrijfstak al snel hun effect. Vaak is groot genoeg al 10% van de markt.
Vb. GM failliet, BMW veel kleiner maar 50% hogere ROIC dan gemiddelde bedrijfstak.
Waarom zijn sommige bedrijven winstgevender dan andere?
Wat is risico van focus op schaalvoordelen?
Wat is competitieve convergentie en wanneer ontstaat dit?
Wat is de mening van Porter over Blue Ocean theorie?
1. Porter een voorvechter is van nek-aan-nek rivaliteit. Is niet het geval, juist tegenovergestelde.
2. Competitie is nooit irrelevant als je tenminste weet wat ze inhoudt.
Waarom is de stelling van BOS een misvatting van het werk van Porter?
- Dit zet Porter neer als voorvechter van 'de bloedige rode ocean' (de beste zijn). Porter maakt echter duidelijk onderscheid in concurrentie om de beste te zijn en concurrentie om uniek te zijn.
- Concurrentie is altijd relevant. Bedrijven bevinden zich namelijke vaak tussen de twee extremen die we beschrijven om patronen te herkennen.
Noem voorbeelden van bedrijfstakken die verzeild zijn geraakt in competitieve convergentie (nulsomconcurrentie).
- Luchtvaartmaatschappijen in Amerika
- Computerfabrikanten (m.u.v. Apple)
- Zorgverzekeraars
- Supermarkten (prijzenoorlog)
Wat is de juiste mentaliteit om uniek te zijn?
-Richt je op winst
-Voorzie verschillende behoeften vd doelklant
-Concurreer door te innoveren
-Positieve som - verschillende winnaars in allerlei omstandigheden
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
