Wat is strategie? - Fit: de versterker

8 belangrijke vragen over Wat is strategie? - Fit: de versterker

Waarom is fit essentieel voor een goede strategie?

1. Voor succesvolle executie strategie essentieel dat verschillende functionele gebieden in een bedrijf op een lijn zitten.
2. Het versterkt je concurrentievoordeel en maakt het bestendig.

Hoe draag een fit bij een goede strategie?

1) Versterkt het concurrentievoordeel (kosten verlagen/ waarde klant verhogen)
2) Maakt strategie bestendiger (Niet alleen activiteiten, maar ook onderlinge afstemming moet men imiteren. Erg moeilijk > ontmoedigend)

Wat is een populaire misvatting m.b.t. fit van strategie?

Dat je competitief succes kunt verklaren met een enkele kerncompetentie, dat ene ding waar je echt goed in bent. Goede strategieen zijn afhankelijk van de samenhang van veel verschillende zaken, van het maken van onderling samenhangende keuzes.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 'verdedigingslinies' tegen imitatie?

1. een op maat gemaakte waardeketen
2. trade-offs
ze voorkomen dat bestaande rivalen een goede strategie kopiëren, hetzij door de spreidstand, hetzij door herpositioneren. Hoe meer activiteiten rivalen moeten reconfigureren, hoe meer schade ze toebrengen aan hun huidige posities.
3. een fit voorkomt imitatie bij nieuwe toetreders (concurreren om de beste te zijn)
p161

Leidt een kerncompetentie tot het creëren van waarde?

Waarde komt niet voort uit kerncompetenties alleen, maar hoe je ze gebruikt voor de positionering van het bedrijf. Veel dingen samen creëren waarde, niet slechts een paar dingen afzonderlijk.

Welke drie type vormen van een fit onderscheidt Porter?

Onderstaande soorten fit komen vaak voor en overlappen elkaar regelmatig.

1) Eenvoudige consistentie in activiteiten
Elke activiteit zit op één lijn met de waardepropositie en elk ervan draagt steeds meer bij aan zijn dominante thema's. Inconsistentie zorgt ervoor dat het geheel minder wordt dan de som der delen.

2) Activiteiten die elkaar aanvullen of versterken
Ware synergie, waarbij de waarde van elke activiteit door de andere wordt verhoogd.

3) Substitutie
Door de ene activiteit uit te voeren kan je de andere verwijderen. (Bijv. uitgebreide voorbeeld opstellingen/duidelijk labels Ikea, geen verkoop assistentie. nodig in de winkels).

Hoe ziet een algemeen activiteitenschema van Porter er uit?

Zie afbeelding (klik om te vergroten)

Wat zijn de stappen voor het opstellen van een activiteitenschema? (Frambach en Nijssen noemen dit een activiteitensysteem)

1. begin met kernelementen v/d waardepropositie.
2. Stel de opvallendste activiteiten vast voor de bedrijfstak.
3. Som de unieke activiteitenkeuzes op.
4. Zet de activiteiten op papier.
5. Trek lijnen waar een fit is:
  • activiteiten die bijdragen aan de waarde propositie.
  • activiteiten die elkaar beïnvloeden.
6 Bepaal of er voldoende fit is: de kwaliteit v/d strategie - Conclusie: hoe meer lijnen, hoe beter.
7. Kijk hoe je de fit kunt versterken.


Klik op de afbeelding om het activiteitenschema van Ikea te bekijken.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo