Wat is strategie? - Continuiteit: de facilitator

15 belangrijke vragen over Wat is strategie? - Continuiteit: de facilitator

Welke rol is heeft 'Continuïteit, de 5e test van strategie?*

Continuïteit is de facilitator. Alle andere elementen hebben tijd nodig om zicht te ontwikkelen. Hiervoor is continuïteit is essentieel.

Waarom is continuïteit essentieel?

- Continuïteit versterkt de identiteit van een bedrijf, het bouwt het merk, de reputatie en de klantrelaties van een bedrijf op.
- Continuïteit helpt leveranciers, distributiekanalen en andere externe partijen om bij te dragen aan het concurrentievoordeel van een bedrijf.
- Continuïteit bevordert verbeteringen in individuele activiteiten en aansluiting tussen activiteiten: daardoor kan een organisatie unieke vermogens en vaardigheden opbouwen die op zijn strategie zijn toegesneden.

Betekent continuïteit stilstaan? Geen verandering?*

Nee, zolang er een stabiele waardepropositie is, kan en moet er een enorme innovatie zijn in hoe ze wordt afgeleverd.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom is continuïteit essentieel voor een goede strategie?

Tijd is nodig om:
1. concurrentievoordeel te ontwikkelen
2. om waarde die je creëert te begrijpen
3. iets op maat te maken
4. afwegingen te maken
5. en zorgen dat er aansluiting is
Het zorgt ervoor dat een organisatie zich beter kan aanpassen en beter kan innoveren.

Waarom is onzekerheid een onjuist excuus als het gaat om vaststellen van een strategie?*

Strategieën zijn zelden of nooit gebouwd op een tot in de puntjes uitgewerkte of concrete voorspelling van de toekomst.

Wat klopt er niet aan de redenatie dat flexibiliteit zou leiden tot superieure prestaties?*

Wanneer je flexibiliteit inruilt voor strategie, staat je organisatie nergens voor en zal nooit ergens goed in worden.  Er word weinig toegesneden, trade-offs bestaan niet, en fits zijn onmogelijk.

Wat is wel essentieel om te blijven veranderen om concurrentievoordeel te behouden?

1) Je moet je in de voorhoede van OE bevinden. > best practices die niet botsen met strategie/trade offs.
Gevolg bij falen: kostennadelen die andere voordelen om zeep helpen

2) Je moet veranderen als er manieren zijn om je waardepropositie uit breiden of al betere manieren zijn voor hoe je haar brengt.
Dit type veranderingen zijn strategiespecifiek.

Waarom is continuïteit de facilitator?

Omdat tijd succesvolle bedrijven de tijd (heeft) geeft (gegeven) om hun strategie te vervolmaken.

Wat zegt Porter over evenwicht tussen analytisch strategie ontwerpen en experimenteren?*

Goede analyse is essentieel, maar hoeft niet volledig gedefinieerd te worden voordat je begint. Stategie ontwikkelt zicht obv inzichten/ervaringen. Alleen door puur te blunderen met los van elkaar staande experimenten kom je er niet.

Kunnen strategieën als het ware uit de kast worden gepakt en geïmplementeerd?

Nee, strategieën ontstaan vaak door een ontdekkingsproces dat jaren van vallen en opstaan in beslag kan nemen terwijl het bedrijf zijn positionering uittest en leert wat het te bieden heeft.

Wat is de paradox van continuïteit en verandering?*

door continuïteit van strategie kan een bedrijf zicht beter aanpassen aan de veranderingen in de omstandigheden en beter kan innoveren.

Voorbeeld: BMW: ooit zo snel mogelijke motoren, nu zo zuinig mogelijk motoren maar wel snel. Gaan daarnaast nog verder in verduurzaming van de auto (compleet re-design vanaf scratch), waarmee ze slim inspelen op de komst van elektrische auto's. Ombuigen in voordeel.

Wat is de relatie tussen strategie en onzekerheid?

Doelbewust en expliciet een strategie opstellen is belangrijker dan ooit in tijden van verandering en onzekerheid.

Aan welke drie eigenschappen moet een kerncompetentie voldoen?*

1)Uniek zijn
2)Toegevoegde waarde aan klant  bieden
3)Uitbreidbaar zijn naar meerdere markten

Welke veranderingen zijn cruciaal om concurrentievoordeel te behouden?

1. Blijf in voorhoede van de operationele effectiviteit (OE of ´Best Practice´)
2. Je moet veranderen als er manieren zijn om je waardepropositie uit te breiden of als er betere manieren zijn om haar af te leveren.

Hoe vast stellen of technologie werkelijk ontwrichtend is ?

Je moet je dan afvragen of ze geïntegreerd kan worden in de bestaande waardeketen van het bedrijf, of zo aangepast kan worden dat de de bestaande activiteiten van het bedrijf kan verrijken.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo