Samenvatting: Middle Management | 9789001876661 | Jan Heijnsdijk, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Middle management | 9789001876661 | Jan Heijnsdijk; Richard Has

• 1 Management

• 1.1 Bestuurlijke activiteiten

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe zit het primaire proces in elkaar?

  input > transformatie > output 
  
  Primaire output: goederen/diensten/omzet
  Secundaire output: sociale contacten/werkgelegenheid/carrières 

• Welke drie management niveaus onderscheiden we?

  Topmanagement(Strategisch):
  doelstellingsbepalend, topmanagement, onzekerheid, externe informatie, lange termijn
  
  
  Middlemanagement(Tactisch):
  vertaling beleid strategisch management, ontwerp organigram, lay-out productieproces, invoeren kwaliteitsmanagement, middellange termijn
  
  
  Lager management(Operationeel):
  gericht op in gang zetten processen en activiteiten van medewerkers, werkoverleg, controle van werk, minder onzekerheid, korte termijn

• Constituerende beslissingen? (strategisch/tactisch)

  Vormgevend / kaderscheppend

• Dirigerende beslissingen? (operationeel)

  Direct gericht op uitvoering van activiteiten

• Wanneer is er sprake van een multi disciplinaire aanpak?

  • Indien een manager aspecten van de verschillende (mono)disciplines hanteert.
  • Als hij deze vervolgens succesvol integreert is er sprake van een interdisciplinaire aanpak.
    

• 2 Omgeving en belanghebbenden

• 2.1 Plaats van bedrijven in de maatschappij

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Interne / micro omgevingsfactoren?

  1. productie capaciteit
     
  2. financiering
     
  3. marketingmix
     
  4. personeel
     

• Externe / meso omgevingsfactoren?

  Vanuit markt/branche/bedrijfstak
  

  1. Toeleveranciers
  2. Concurrentie
  3. Tussenhandel
  4. Consument
  5. Aanbod op arbeids- en kapitaalmarkt
     

• 3 Plaatsbepaling van organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 25 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Primaire sector van bedrijvigheid?

  Oerproducenten:
  
  Natuur: agrarisch
  Extractief: direct uit natuur onttrokken

• Tertiaire sector van bedrijvigheid?

  Commerciële dienstverlening en handel

• Voordeel en nadeel parallellisatie?

  Voordeel:
  

  • Risicospreiding
    

  Nadeel:
  

  • Slecht renderende divisies worden gefinancierd door goed renderende