Strategisch planningsproces - strategisch beleid
10 belangrijke vragen over Strategisch planningsproces - strategisch beleid
Welke elementen komen naar boven bij strategische beleid (algemeen beleid)?
- middelen
- wijze van inzet van de middelen (activiteiten)
Zonder doelen geen beleid en zonder middelen geen doelen te realiseren. Uit de middelen vloeien automatisch activiteiten voort.
Wat is er uitgewerkt in een beleidsplan? En hoe heet een schriftelijk beleidsplan?
- Doelen
- Middelen
- Activiteiten
Beleidsnota
Wat zijn de drie niveaus waarop doelen kunnen worden geformuleerd?
- Tactische doelen: Subdoelen van het hoofddoel die de overgang vormen van abstract naar concreet meetbare operationele doelen.
- Operationele doelen: Concrete meetbare doelen die een duidelijke relatie hebben met de middelen om het doel te bereiken.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de MoSCoW-Methode en hoe wordt deze gebruikt?
- S = Should haves, hoge prioriteit maar niet essentieel
- C = Could haves, optioneel als er tijd is
- W = Won't haves, lage prioriteit
Wat zijn de voorwaarden voor het formuleren van doelen?
- Beperkt aantal doelen
- Acceptabelheid
- Duidelijke formulering
- Top-down en bottom-up benadering
Wat is de hoofddoelstelling van een onderneming?
Wat zijn voorwaarden voor doelformulering?
- aantal doelen moet beperkt zijn > overzicht over doelen, middelen en planning
- doel moet aanvaardbaar zijn > mogen niet in strijd zijn met arbo o.i.d.
- doel moet duidelijk zijn geformuleerd > meetbare termen
- top-down en bottom-up > iedereen moet erbij betrokken worden
Goede manier van formuleren van doelen: SMART
Wat is een integrale planning?
Er moet samenhang bewaakt worden tussen onderdelen van het afdelingsbeleid en tussen het algemeen beleid.
Hoe kan beleid compleet gemaakt worden?
als de vertaling naar middelen en activiteiten concreet is: werk- of actieplan: hierin staan taakstellingen van personen met het exacte tijdstip van de actie.
Welke stappen zijn betrokken bij het formuleren van een strategie met een SWOT-analyse?
- Onderzoek van de omgeving van de organisatie
- Onderzoek naar de eigen sterke en zwakke punten
- Het opstellen van alternatieve strategieën
- Keuze voor definitieve strategie
- Het onderzoek van de omgeving van de organisatie en onderzoek naar de eigen sterke en zwakke punten wordt samengevat in een SWOT-analyse. Het doel van een SWOT is het globaal identificeren van de meest relevante strategische knelpunten.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden