Organisatiestructuur - Bekende organisatiestructuren
14 belangrijke vragen over Organisatiestructuur - Bekende organisatiestructuren
Welke bekende organisatie structuren zijn er?
Functionele organisatie
Lijn-staf organisatie
- Divisie organisatie
- Lijn-staf met functionele relatie
Matrix organisatie
Ententestructuur
Wat is functionele organisatie en hoe is het ontstaan? Wat zijn de voordelen van functionele organisatie? Wat zijn de nadelen van functionele organisatie?
- Ontstaan door gebrek aan specialisten en overbelasting. Bazentaken werden verdeeld in 8 afzonderlijke, functionele delen. Zo ontstonden werkleiders met elk hun eigen specialisme.
- Functie-werkleiders met eigen specialisme
- Voordelen:
- Elk onderdeel heeft specialist
- Planmatig werk
- Snelle inwerktijd
- Nadelen:
- Kwetsbare bevelvoering
- Sterke coördinatie nodig
- Duurdere specialisten
- Gezagsoverlapping
- Moeilijk inwisselbaar
Wat is een lijn-staforganisatie en hoe verschilt het van andere organisatiestructuren?
- Deze organisatiestructuur is het antwoord op de nadelen van beide voorgaande structuren. Lijnfunctionarissen maken deel uit van de hiërarchische bevelstructuur, terwijl staffunctionarissen naast de bevelstructuur staan. Staffunctionarissen zijn de adviseurs van de lijnfunctionarissen.
- Lijnfunctionarissen maken deel uit van hiërarchische bevelstructuur
- Staffunctionarissen staan naast de bevelstructuur als adviseurs
- Lijnfunctionarissen kunnen beroep doen op kennis vakspecialisten
- Eenhoofdige leiding blijft gehandhaafd
- Lijnfunctionarissen hoeven geen staf taken te doen, spanwijdte kan groter zijn
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat is een matrixorganisatie en hoe verschilt deze van een lijn-staforganisatie? Wat zijn de voordelen van een matrixorganisatie? Wat zijn de nadelen?
- Geen eenheid van bevel in een matrixorganisatie.
Voordelen:
- De projectgroep is verantwoordelijk voor het eindresultaat.
- Werken in een projectgroep dwingt tot betere samenwerking.
- Een projectgroep kan snel en flexibel werken.
- Beslissingen worden bekeken vanuit verschillende invalshoeken.
- Het eindresultaat is duidelijk zichtbaar voor medewerkers; motiverend.
Nadelen:
- Aanpassingsmogelijkheden bij invoering.
- Conflicten tussen functionele afdelingsmanagers en projectleiders mogelijk.
- Kan leiden tot teveel vergaderen en overleggen; vertragend.
- Tweehoofdige leiding kan onzekerheid veroorzaken; duidelijke afspraken zijn nodig.
Wat zijn de vijf grondvormen van Mintzberg's Contingentietheorie?
- Mintzberg is een van de moderne vertegenwoordigers van de Contigententheorie. Deze gaat ervan uit dat er niet 1 beste manier van organiseren bestaat.
- Operationele kern (uitvoerend personeel)
- Middenlinie (leidinggevenden die strategische top verbinden met operationele kern)
- Technostructuur (medewerkers die het productieproces ontwikkelen)
- Ondernemende staf (personeel dat diensten verleent aan de andere kernen)
De lijn organisatie is de oudste organisatiestructuur wie geeft in deze structuur leiding?
- Duidelijk wie leiding geeft aan wie; iedereen heeft slechts 1 baas
- meerhoofdige leiding mogelijk (vaak aan de top)
- geïntroduceerd door Henri Fayol
Nadelen van lijn- staforganisatie met functionele relaties:
- functionele relaties beperken de bevoegdheden van lijnmanagers
- functionele relaties kunnen leiden tot doorbreking van de eenheid van leiding binnen het bedrijf.
Zodra een stafafdeling dwingende adviezen meegeeft aan een lijnmanager, wat is dan zijn relatie in de organisatie
Waaruit zijn functionele relaties een uitvloeisel?
functionele relaties zijn belangrijk bij het coördineren van de werkzaamheden > ondersteunen de leidinggevende.
Wat is een mogelijk gevaar in een matrixorganisatie?
Welke vijf organisatiedoelen heeft Mintzberg gesteld?
2) operationele kern > uitvoerend personeel > dragen bij aan primaire proces: fundamentele taken gericht op het organisatiedoel
3) middenlinie > leidinggevenden die de top verbinden met de operationele kern
4) technostructuur > medewerkers die het productieproces ontwikkelen en analyseren > zorgen voor productieplanning en leiden mensen op
5) ondersteunende staf > verleent diensten aan andere kernen; bijv. personeelszaken, financiële administratie.
Wie is één van de moderne vertegenwoordigers van de contingentietheorie?
Wat zijn de 5 Hoofdvormen van Mintzberg Organisatiestructuren
- Simpele structuur/ondernemers structuur
- Strategische top belangrijk Techno/staf slecht ontwikkeld
- Machinebureaucratie
- Techno/ staf sterk! Ontwikkeld (routinematig veel)
- Professionele vorm
- Hoog opgeleide Operationele kern, Techno (slecht-) staf (gemiddeld-ontwikkeld)
- Divisievorm
- Min of meer zelfstandige eenheden met eigen organisatiestructuur (machinebureaucratie)
- Adhocratie
- Innovatie, volwassen structuur, geen scherpe taakafbakening, projectteams
- Zendelings structuur
- Ideologie
- Politieke structuur
- Macht en coordinatie (is geen echt structuur)
Organisatie culturen van Mintzberg zijn? (Nemas)
Ondersteunde cultuur- Ondernemende
Cultuur door regels en respect- Professionele
Cultuur door doelgerichte informatie doorstroming- Machinebureaucratie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
