Omgaan met veranderingen - individuele veranderingsprocessen

12 belangrijke vragen over Omgaan met veranderingen - individuele veranderingsprocessen

Wat zijn begeleidingstaken van managers in het kader van een veranderproces?

- niet forceren
- niet teveel confronteren
- niet verbloemen

Wat zijn de fasen van het individuele veranderproces?

  1. Zweven: bewustwording verandering onomkeerbaar is.
  2. Bescherming: Zeker heden vallen weg, zoeken naar bescherming voor onveilig gevoel. (struisvogelpolitiek)
  3. Het Dal: Zekerheden los gelaten. Nieuwe geeft nog te veel onzekerheden.
  4. Acceptatie: Overgave aan nieuwe situatie. (fase 3 gaat geleidelijk naar fase 4)
  5. Verkenning: Van nieuwe geaccepteerde situatie (zelfvertrouwen groeit door nieuwe zekerheden)
  6. Integratie: Terug kijken wat heeft het mij gebracht.
    1. Integratie van uiterlijk gedrag en innerlijk beleving leid tot herstel van evenwicht.

Wat gebeurd er als mensen een fase in het individuele veranderproces overslaan?

Mensen slaan doorgaans geen fase over.
Als zij hun best daar voor doen, vallen zij terug in de vorige fase.

Lukt het wel (verdringing) blijkt dat zij bij een volgende verandering worden geconfronteerd met een zwaardere fase 3.
Het dal moet als nog worden verwerkt.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat kan je als manager doen in het begeleiden van het individuele veranderproces van je medewerkers? (algemene zaken)

  1. Aandacht geven
    1. Reacties van de medewerkers van de fase de volle aandacht geven maar niet dramatiseren. Individualiseren!

  1. Niet een dal aanpraten
    1. Duur en intensiteit verschilt per persoon. Er voor waken iemand niet een dal aan te praten.

  • Een open oog en oor en op het individu gerichte aandacht zijn meestal voldoende  

Wat kan je als manager doen in het begeleiden van het individuele veranderproces van je medewerkers? (algemene zaken)

  1. Aandacht geven
    1. Reacties van de medewerkers van de fase de volle aandacht geven maar niet dramatiseren. Individualiseren!

  1. Niet een dal aanpraten
    1. Duur en intensiteit verschilt per persoon. Er voor waken iemand niet een dal aan te praten.

  • Een open oog en oor en op het individu gerichte aandacht zijn meestal voldoende  

Hoe kan je de fase zweven omschrijven en welke houding van de manager past hierbij?


verandering is onomkeerbaar wordt gerealiseerd
  • gun iemand de tijd
  • biedt structuur in taken

Wat kan een manager doen om het individuele veranderproces te begeleiden per fase?

Fase 1 en 2:
  • Laat mensen even hun gang gaan
  • Ontkenning fase van 1 a 2 weken niet vreemd
  • Mensen structuur bieden

Fase 3:
  • Luisteren en ruimte geven om over dat oude vertrouwde te praten.
  • Aandacht is dus belangrijk

Fase 4 en 5:
  • Maak doelen en richting duidelijk.
  • Stimuleer en geef complimentje

Fase 6:
  • Begeleiding is gericht op gericht vragen stellen en mening geven. U maakt Feedback mogelijk.

Hoe kan je de fase bescherming omschrijven en welke houding van de manager past hierbij?

moed verzamelen om de verandering aan te kunnen; soms blijft de ontkenning van verandering hierbij te lang duren

- gun iemand tijd
- biedt structuur in taken

Hoe kan je de fase het dal omschrijven en welke houding van de manager past hierbij?

ontkenning is voorbij, onzekerheid en twijfels over de nieuwe situatie. Biedt nog te weinig houvast, ook bij positieve veranderingen

- luisteren en ruimte geven om over het oude vertrouwde te praten

Hoe kan je de fase acceptatie omschrijven en welke houding van de manager past hierbij?

overgave aan de nieuwe situatie. meestal schommeling tussen 3 en 4.

- doelen en richtlijnen duidelijk maken

Hoe kan je de fase verkenning omschrijven en welke houding van de manager past hierbij?

verkennen van nieuwe, geaccepteerde situatie. Zelfvertrouwen moet weer toenemen door het ontstaan van nieuwe zekerheden

- doelen en richtlijnen duidelijk maken

Hoe kan je de fase integratie omschrijven en welke houding van de manager past hierbij?

evenwichtsherstel

- evaluatie op hoe de verandering is gelopen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo