Strategisch planningsproces - het formuleren van de strategie
7 belangrijke vragen over Strategisch planningsproces - het formuleren van de strategie
Wat is het doel van een SWOT analyse? (sterkte-zwakteonderzoek)
Wat is het startpunt van het strategische planningsproces?
het omschrijven van de ondernemingsmissie (wat is onze (core)missie?)
het algemene uitgangspunt waaraan we de activiteiten van de onderneming toetsen. Geeft de richting aan de bedrijfsactiviteiten.
Uit welke 6 fasen bestaat het maken van een strategische planning?
- een analyse van de huidige strategie (uitgangspositie)
- een onderzoek van de omgeving van de organisatie
- een onderzoek naar de eigen sterke en zwakke punten
- het maken van een strategische analyse
- marketingstrategie bepalen
- de keuze van een definitieve strategie (4P model)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke matrixen heeft de SWOT analyse?
- Confrontatiematrix
In de confrontatiematrix wordt per markt beoordeeld of een een in de onderneming aanwezige sterke of zwakke punten past bij een bepaalde kans of bedreiging per markt.
- Issuematrix
Wat is de waardeketen (Value chain) van Michael Porter? En leg uit
De gedachte is dat concurrentievoordeel in het de gehele organisatie tot stand kan komen zowel in het primaire proces als in het ondersteunende proces.
Primaire activiteiten zijn:
- Inkomende logistiek
- Productie of operations
- Uitgaande logistiek
- Marketing en verkoop
- Verkoop
Ondersteunende activiteiten zijn:
- Inkoop
- Technologische ontwikkeling R&D
- Hrm
- Infrastructuur (Management, finance, administratie)
Wordt in de praktijk vooral gebruikt in het kader van SWOT analyse vast te stellen welke onderscheidende waardes de organisatie heeft ten opzichte van de andere.
Wat is de waardeketen van Porter (Value Chain)
Onderscheid wordt gemaakt in:
Primaire activiteiten: IPUMV
- Inkomende Logistiek
- Productie/ operations
- Uitgaande logistiek
- Marketing en verkoop
- Verkoop
Ondersteunende activiteiten: ITHI
- Inkoop
- Technologische ontwikkeling R&D
- Hrm
- Infrastructuren (management, finance, administratie)
Wordt in praktijk gebruikt bij de SWOT analyse. Om onderscheidende waarde te vinden ten opzichte van ander organisaties.
Wat is de ondernemersmissie? Wat is belangrijk uitgangspunt
- Waartoe is de onderneming er?)
De missie is meestal heel breed en daardoor heel vaag.
De corebusiness is daarentegen meestal heel concreet.
Belangrijk uitgangspunt is de behoefte van de klanten.
Zo is de corebusiness altijd nou verbonden met de missie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden