Omgaan met veranderingen - aspecten van veranderen

6 belangrijke vragen over Omgaan met veranderingen - aspecten van veranderen

Wat is de inschatting van de veranderingsbereidheid van medewerkers onder te verdelen in vier groepen?

  1. innovatoren: 10%
  2. vroege volgers: 30%> snelst mee te krijgen
  3. late volgers: 50%
  4. behoudende: 10%> pas overstag bij geen andere keuze

Wat is het verschil tussen aangekondigde (verwachte) en onaangekondigde (onverwachte) veranderingen?

  • onaangekondigd: groter schokeffect
  • bij verwachte verandering kan het proces van verandering al in werking gaan bij de mededeling.

Wat maakt het verschil tussen verwachte en onverwacht verandering? En de mengvorm gewenst en ongewenst.

Onverwacht: Schokeffect > veel tijd voor herstel nodig
Verwacht: Kan snel starten > tijd winst

Gewenst: voor iemand wordt het aantrekkelijker
ongewenst: Voor een ander niet. :-(
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is erg belangrijk om problemen te voorkomen bij reorganisatie. En de gevolgen van de verkeerde inschatting.

Een begin tijd en eind punt.

Gevolgen van verkeerd eindpunt bepaald.
  • Voor u is het voltooid waardoor u geen aandacht meer heeft voor de gevolgen
  • Gevolgen (die toch manifesteren) kunnen niet thuis gebracht worden en worden weggewuifd.
  • U wekt voor de omgeving een verkeerde indruk. U vind dat het doel bereikt is een ander "zit" op de helft.


Verander proces eindigt pas als er een stabiele periode in de nieuwe situatie is.

Stabiele periode= Moment waarop iedereen de verandering eigen heeft gemaakt en voldoende zekerheden heeft opgebouwd.

Wat is erg belangrijk om problemen te voorkomen bij reorganisatie. En de gevolgen van de verkeerde inschatting.

Een begin tijd en eind punt.

Gevolgen van verkeerd eindpunt bepaald.
  • Voor u is het voltooid waardoor u geen aandacht meer heeft voor de gevolgen
  • Gevolgen (die toch manifesteren) kunnen niet thuis gebracht worden en worden weggewuifd.
  • U wekt voor de omgeving een verkeerde indruk. U vind dat het doel bereikt is een ander "zit" op de helft.


Verander proces eindigt pas als er een stabiele periode in de nieuwe situatie is.

Stabiele periode= Moment waarop iedereen de verandering eigen heeft gemaakt en voldoende zekerheden heeft opgebouwd.

Wat zijn de gevolgen van het verkeerd bepalen van het eindpunt van een veranderproces?

  • veranderingsproces lijkt voor u voltooid waardoor je geen aandacht meer hebt voor de gevolgen
  • gevolgen kunnen niet thuisgebracht worden en worden afgedaan met een 'het is ons toch gelukt '
  • verkeerd moment indruk wekken dat het doel bereikt is, terwijl misschien de helft het gevoel heeft pas onderweg te zijn.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo