Omgaan met veranderingen - collectieve veranderingsprocessen
8 belangrijke vragen over Omgaan met veranderingen - collectieve veranderingsprocessen
Welke drie fasen van het collectieve veranderingsproces zijn er?
- unfreezing (losmaken) > sterkste weerstanden. belangrijkste: acceptatie van veranderingen.
- moving (invoeren van verandering: point of no return)
- freezing (acceptatie) > evaluatie en feedback belangrijk
Wat is de fase 1 van collectief veranderproces? En hoe kan een manager die sturen? (Lewin)
- Unfreezing: Losmaken,
- Management laat zien wat uiteindelijke doel is en de gevolgen daarvan. Bij voorkeur worden voor en na delen gegeven.
Dit stadium grootste weerstanden.
Wat hoe kan een manager sturen?
- Begrip tonen voor (nog) niet willen loslaten
- Weerstanden groepsgewijs bespreken.
- Doel en richting van verandering op milde manier brengen
- Routinetaken en planning benadrukken. Geen grote creativiteit verwachten bij dagelijkse werkzaamheden.
- Individuele reacties (die afwijken): signaleren en bespreken
Wat is fase 2 van collectief veranderproces? En hoe kan een manager die sturen?
- Zekerheden zijn losgelaten, Nieuwe nog onbekend.
- Weerstanden zijn nog merkbaar maar nemen af.
- Veranderingen worden doorgevoerd.
Wat/ Hoe kan een manager sturen:
- Nostalgie niet ontkennen. Mee praten "leuk" vroeger was.
- Doelen en richting aan blijven geven.
- Individuele reacties (indien afwijkend) signaleren en bespreken
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is fase 2 van collectief veranderproces? En hoe kan een manager die sturen?
- Zekerheden zijn losgelaten, Nieuwe nog onbekend.
- Weerstanden zijn nog merkbaar maar nemen af.
- Veranderingen worden doorgevoerd.
Wat/ Hoe kan een manager sturen:
- Nostalgie niet ontkennen. Mee praten "leuk" vroeger was.
- Doelen en richting aan blijven geven.
- Individuele reacties (indien afwijkend) signaleren en bespreken
Wat is fase 3 in het collectieve veranderproces? En hoe kan een manager die sturen?
- Enthousiasme voor de nieuwe situatie en weerstanden zijn zo goed als weg.
Wat en hoe kan een manager sturen:
- Enthousiasme stimuleren of temperen
- Waardering uiten voor de groepsprestatie
- Mogelijkheden bieden voor evaluatie en feedback
Hoe kan de manager weerstand beïnvloeden?
+ kiezen juiste veranderingsstrategie
+ kennis te hebben van factoren die weerstanden veroorzaken
+ open en eerlijk te communiceren op basis van gelijkwaardigheid
Hoe kan de manager omgaan met weerstand?
- maak weerstand bespreekbaar
- bij weerstand gebaseerd op feiten: kun je de feiten veranderen?
- onderhandelen over feiten
- weerstand gebaseerd op gevoel: begrip tonen praten
- weerstand op onzekerheid: goede informatie
Aandachtspunten om om te gaan bij weerstanden zijn? (6)
- Juiste oorzaak weerstand achterhalen.
- Maak weerstand bespreekbaar
- Als mogelijk > feiten veranderen of beargumenteer waarom niet veranderen
- Weerstanden gebaseerd op gevoelens > Toon begrip en NIET met verstandelijke redenering weg nemen.
- Weerstand gebaseerd op begrijpelijke onzekerheid > Zorg voor goed informatie en bij functie verandering scholing en training.
- Als situatie daarvoor geschikt is > onderhandel over feiten die weerstand veroorzaken.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden