Omgaan met veranderingen - collectieve veranderingsprocessen

8 belangrijke vragen over Omgaan met veranderingen - collectieve veranderingsprocessen

Welke drie fasen van het collectieve veranderingsproces zijn er?

  • unfreezing (losmaken) > sterkste weerstanden. belangrijkste: acceptatie van veranderingen.
  • moving (invoeren van verandering: point of no return)
  • freezing (acceptatie) > evaluatie en feedback belangrijk

Wat is de fase 1 van collectief veranderproces? En hoe kan een manager die sturen? (Lewin)

  1. Unfreezing: Losmaken,
  • Management laat zien wat uiteindelijke doel is en de gevolgen daarvan. Bij voorkeur worden voor en na delen gegeven.

Dit stadium grootste weerstanden.

Wat hoe kan een manager sturen?
  • Begrip tonen voor (nog) niet willen loslaten
  • Weerstanden groepsgewijs bespreken.
  • Doel en richting van verandering op milde manier brengen
  • Routinetaken en planning benadrukken. Geen grote creativiteit verwachten bij dagelijkse werkzaamheden.
  • Individuele reacties (die afwijken): signaleren en bespreken

Wat is fase 2 van collectief veranderproces? En hoe kan een manager die sturen?

Moving (Point of no return):
  • Zekerheden zijn losgelaten, Nieuwe nog onbekend.
  • Weerstanden zijn nog merkbaar maar nemen af.
  • Veranderingen worden doorgevoerd.


Wat/ Hoe kan een manager sturen:
  • Nostalgie niet ontkennen. Mee praten "leuk" vroeger was.
  • Doelen en richting aan blijven geven.
  • Individuele reacties (indien afwijkend) signaleren en bespreken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is fase 2 van collectief veranderproces? En hoe kan een manager die sturen?

Moving (Point of no return):
  • Zekerheden zijn losgelaten, Nieuwe nog onbekend.
  • Weerstanden zijn nog merkbaar maar nemen af.
  • Veranderingen worden doorgevoerd.


Wat/ Hoe kan een manager sturen:
  • Nostalgie niet ontkennen. Mee praten "leuk" vroeger was.
  • Doelen en richting aan blijven geven.
  • Individuele reacties (indien afwijkend) signaleren en bespreken

Wat is fase 3 in het collectieve veranderproces? En hoe kan een manager die sturen?

Acceptatie:
  • Enthousiasme voor de nieuwe situatie en weerstanden zijn zo goed als weg.

Wat en hoe kan een manager sturen:
  • Enthousiasme stimuleren of temperen
  • Waardering uiten voor de groepsprestatie
  • Mogelijkheden bieden voor evaluatie en feedback

Hoe kan de manager weerstand beïnvloeden?

Door zoveel mogelijk te proberen de weerstanden te voorkomen:
+ kiezen juiste veranderingsstrategie
+ kennis te hebben van factoren die weerstanden veroorzaken
+ open en eerlijk te communiceren op basis van gelijkwaardigheid

Hoe kan de manager omgaan met weerstand?

- probeer juiste oorzaak van weerstand te achterhalen
- maak weerstand bespreekbaar
- bij weerstand gebaseerd op feiten: kun je de feiten veranderen?
- onderhandelen over feiten
- weerstand gebaseerd op gevoel: begrip tonen praten
- weerstand op onzekerheid: goede informatie

Aandachtspunten om om te gaan bij weerstanden zijn? (6)

  • Juiste oorzaak weerstand achterhalen.
  • Maak weerstand bespreekbaar
  • Als mogelijk > feiten veranderen of beargumenteer waarom niet veranderen
  • Weerstanden gebaseerd op gevoelens > Toon begrip en NIET met verstandelijke redenering weg nemen.
  • Weerstand gebaseerd op begrijpelijke onzekerheid > Zorg voor goed informatie en bij functie verandering scholing en training.
  • Als situatie daarvoor geschikt is > onderhandel over feiten die weerstand veroorzaken.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo