Productie-inrichting - Productiemanagement en werkvoorbereiding
9 belangrijke vragen over Productie-inrichting - Productiemanagement en werkvoorbereiding
De belangrijkste keuzerichtingen waar het productiemanagement mee te maken kan krijgen zijn:
- Het realiseren van een zo laag mogelijke kostprijs
- Het realiseren van een grote mate van flexibiliteit voor de klant
- Het realiseren van een zo kort mogelijke doorlooptijd gekoppeld aan een hoge leverbetrouwbaarheid
Voor welke beslissingen is het productiemanagement verantwoordelijk? (strategisch en operationeel niveau)
- Investeringsbeslissingen
- inrichting van de productielay-out
- opzetten van de organisatiestructuur voor de productie
- niveau van de werkvoorbereiding en de planning (structuur)
- inkoop- en uitbesteedbeleid
- kwaliteits-,arbo- en milieubeleid
Korte termijn (operationeel)
- inzet van de machinecapaciteit
- inzet van de productiemedewerkers
- inkoop en uitbesteden
- afgeven van levertijden
- werkvoorbereiding en planning
- troubleshooting
Wanneer productiemanagers de beoogde levertijden niet kunnen halen doordat er een tekort is aan productiecapaciteit wat gebeurt er dan vaak in tegenstelling tot wat er zou moeten gebeuren?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is een goede aanpak om de capaciteit van de medewerkers goed te benutten?
- Sorteren (bepalen wat (niet) nodig is en wat niet nodig is weghalen)
- Structureren (waar kunnen materialen en hulpmiddelen het beste geplaatst worden)
- Schoonmaken en onderhouden (werkplek)
- Standaardiseren (werkafspraken zodat iedereen hetzelfde werkt)
- Stabiliseren (zorgen dat wat bereikt is niet verwatert)
Dit alles moet er voor zorgen dat de medewerkers zijn/haar capaciteit zo goed mogelijk benut kan worden
Welke keuzes maakt een werkvoorbereider over het algemeen?
- Wat zelf produceren en wat uitbesteden
- Van welke uitgangsvormen moet men uitgaan
- Welke machines en medewerkers moeten worden ingezet
- Welke hulpmiddelen zijn nodig en hoe moet worden opgespannen
- Hoe moeten de productiemedewerkers worden ingezet
- Hoe is de aansturing van de productie
Wanneer onderdelen uitbesteed worden is de leverbetrouwbaarheid van de leverancier erg belangrijk, wat moet je wat levertijden zien te voorkomen bij het uitbesteden van je artikelen?
Troubleshooting is een begrip wat veel kan optreden als een organisatie niet alles gestructureerd en ordelijke georganiseerd heeft, wat is het gevolg hier van?
Wat zijn de twee voornaamste redenen om manarm te produceren?
- Dan kun je de concurrentie aangaan met lage lone landen
- Geen gekwalificeerd personeel te vinden
Met welke manuele werkzaamheden zijn de medewerkers de gehele dag bezig?
- Communicatie
- Gegevens verzamelen, analyseren, interpreteren en corrigeren
- Instrueren
- Laden, lossen en transporteren
- Bewerken
- Controleren
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden