Ontwikkeling van de samenwerking - Competitie of coorperatie?
9 belangrijke vragen over Ontwikkeling van de samenwerking - Competitie of coorperatie?
Welke hoofdgroepen geven de verschillen weer tussen competitief en coorperatief
1. Macht en afhankelijkheid
2. Transactiekenmerken
3. Relatiekenmerken
4. Verwachte voordelen
Noem 3 relatie specifieke investeringentext-decoration vanuit inkoop = > financieel
1. Gebouwen
2. Machines equipment
3. Informatiesystemen
Noem 3 relatie specifieke investeringen text-decorationvanuit inkoop => niet financieel
1. kennis uitwisseling van personeel
2. Training
3. onderhouden van informele relatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem 3 relatie specifieke investeringen text-decorationvanuit leveranciers => financieel
1. gebouwen
2. inrichting logistiek centra
3. specifieke productie- of informatiesystemen
Noem 2 relatie specifieke investeringen text-decorationvanuit leveranciers => niet-financieel
1. Gezamenlijke ontwikkelings-programma's
2. afstemmen informatiesystemen (bijvoorbeeld EDI)
Wanneer is er sprake van buyer captive
1. i de inkoop van complexe producten met weinig innovatie
2. een stabiele markt met beperkte groei
3. een beperkt aantal leveranciers
Wat zijn de kenmerken van de strategische relaties?
1. Beide partijen hebben (relatie) specifieke investeringen gedaan en/of beschikken over unieke kennis en vaardigheden
2. beide partijen delen intensief kennis en informatie
Beschrijf drie text-decorationtransactiekenmerken die binnen dezetext-decoration samenwerkingsvorm (coöperatie) van toepassing zijn, Motiveer uw antwoord op basis van gegevens uit de casus
Het gaat hier om coöperatieve samenwerking/strategische relatie.
* maatwerk producten (3)
* wederzijdse procesbeheersing (3)
* flexibele verdeling van taken (3)
* reduceren van prestatierisico's (3)
Wat is de uitleg bij de beheerselementen bij Supplier captive?
1. Informatie en communicatie => coöperatief op beperkt aantal issues
2. Gemeenschappelijke doeltellingen => met name kosten georiënteerd
3. inkoopfocus => ad hoc, commerciële focus
4. kostenfocus => kostenelementen en TCO
5. prestatie-indicatoren => kosten en kwaliteit met doorlopende bijstelling naar boven
6. probleem oplossing => feitelijk en proactief (door leverancier)
7. commitment => meerdere leveranciers, leverancier onderscheidt zich door performance
8. tijdlijn => 1-3 jaar
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden