Insourcing- en sourcing-overwegingen
6 belangrijke vragen over Insourcing- en sourcing-overwegingen
Welke argumenten hebben voorstanders voor outsourcing?
- Uitnutten economics of scale
- verbetering van kwaliteit
- reductie TCO
- flexibiliteitverhoging
- innovatoekracht leveranciers
- voorkomen van initiële investeringen
- Risicospreiding
- Kortere time to market
Wat kunnen insourcing en outsourcing overwegingen zijn?
Om de vraag over uitbesteden goed te kunnen te beantwoorden;
- is het belangrijk om te achterhalen wat tot onze kerncompetities behoort;
- wat de voor- en nadelen van in- en uitbesteden zijn;
- wat de interne en externe consequenties van onze beslissing zullen zijn;
- wat gaan we doen en hoe.
Welek argumenten hebben tegenstanders voor ourtsourcing?
- Verlies van eigen specialistische kennis
- Verminderde grip op bepaalde processen
- afhankelijkheid van leveranciers neemt toe
- gebrek aan urgentiebesef in organsiatie
- Financieel geen haalbare business case
- slechte ervaringen uit het verleden
- risico op discontinuïteit (primaire) processen
- Sociale onrust onder personeel
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn volgens Van Weel de belangrijkste kenmerken van uitbesteding?
- De werkzaamheden die oorspronkelijk intern uitgevoerd werden worden overgeheveld naar een externe partij
- De bedrijfsmiddelen, kennis en in sommige gevallen ook mensen gaan over naar die externe partij
- Er zal over langere tijd een intensieve relatie tussen de betrokken partijen bestaan
- De inkoper krijgt bij het overdragen van de activiteit aan de externe partij te maken met een kostenprofiel en een risicoprofiel die beide nieuw zijn voor de betrokken bedrijven
- De uitbesteding is vaak definitief
Wat zouden strategische redenen kunnen zijn om te outsourcen?
- verbeteren van de focus van het bedrijf
- de beschikking krijgen over world class capaciteiten van leveranciers
- toegang krijgen tot middelen die niet intern beschikbaar zijn
- reengineeringvoordelen versnellen
- klanttevredenheid verbeteren
- flexibiliteit vergroten en risico's delen
Wat is het outsourcingmodel van The Giga Information Group
In dit model wordt outsourcing onderverdeeld in:
- On-site - besteden activiteiten uit die blijven plaatsvinden b innen de muren van de eigen onderneming. Een derde partij neemt deze activiteiten over.
- Off-site - vergelijkbaar met de on-site situatie, maar nu voert de leverancier de activiteiten uit binnen z'n eigen onderneming.
- Nearshore - uitbesteden naar buitenland in de nabijheid van de uitbesteder.
- Offshore - uitbesteden naar een overzees continent.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden