Insourcing- en sourcing-overwegingen

6 belangrijke vragen over Insourcing- en sourcing-overwegingen

Welke argumenten hebben voorstanders voor outsourcing?

  • Uitnutten economics of scale
  • verbetering van kwaliteit
  • reductie TCO
  • flexibiliteitverhoging
  • innovatoekracht leveranciers
  • voorkomen van initiële investeringen
  • Risicospreiding
  • Kortere time to market

 

Wat kunnen insourcing en outsourcing overwegingen zijn?

Om de vraag over uitbesteden goed te kunnen te beantwoorden;

  • is het belangrijk om te achterhalen wat tot onze kerncompetities behoort;
  • wat de voor- en nadelen van in- en uitbesteden zijn;
  • wat de interne en externe consequenties van onze beslissing zullen zijn;
  • wat gaan we doen en hoe.

 

Welek argumenten hebben tegenstanders voor ourtsourcing?

  • Verlies van eigen specialistische kennis
  • Verminderde grip op bepaalde processen
  • afhankelijkheid van leveranciers neemt toe
  • gebrek aan urgentiebesef in organsiatie
  • Financieel geen haalbare business case
  • slechte ervaringen uit het verleden
  • risico op discontinuïteit (primaire) processen
  • Sociale onrust onder personeel
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn volgens Van Weel de belangrijkste kenmerken van uitbesteding?

  1. De werkzaamheden die oorspronkelijk intern uitgevoerd werden worden overgeheveld naar een externe partij
  2. De bedrijfsmiddelen, kennis en in sommige gevallen ook mensen gaan over naar die externe partij

  3. Er zal over langere tijd een intensieve relatie tussen de betrokken partijen bestaan
  4. De inkoper krijgt bij het overdragen van de activiteit aan de externe partij te maken met een kostenprofiel en een risicoprofiel die beide nieuw zijn voor de betrokken bedrijven
  5. De uitbesteding is vaak definitief

Wat zouden strategische redenen kunnen zijn om te outsourcen?

  1. verbeteren van de focus van het bedrijf
  2. de beschikking krijgen over world class capaciteiten van leveranciers
  3. toegang krijgen tot middelen die niet intern beschikbaar zijn
  4. reengineeringvoordelen versnellen
  5. klanttevredenheid verbeteren
  6. flexibiliteit vergroten en risico's delen

Wat is het outsourcingmodel van The Giga Information Group

In dit model wordt outsourcing onderverdeeld in:

  • On-site - besteden activiteiten uit die blijven plaatsvinden b innen de muren van de eigen onderneming. Een derde partij neemt deze activiteiten over.
  • Off-site - vergelijkbaar met de on-site situatie, maar nu voert de leverancier de activiteiten uit binnen z'n eigen onderneming.
  • Nearshore - uitbesteden naar buitenland in de nabijheid van de uitbesteder.
  • Offshore - uitbesteden naar een overzees continent.

 

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo