De facetten bij de inkooporganisatie - Realiseren van inkoopsynergie
3 belangrijke vragen over De facetten bij de inkooporganisatie - Realiseren van inkoopsynergie
Wat wordt bedoeld met realiseren van synergie?
Synergie = samenwerken
De waarde die wordt toegevoegd wanneer twee of meer business units (of inkoopafdelingen) hun krachten bundelen (d.w.z. gecombineerd inkopen) en/of mensen, middelen, informatie en kennis op het gebeid van inkoop delen of samenvoegen.
Wat zijn de nadelen van decentraal inkopen?
- verdeelde inkoopkracht; mogelijke schaalvoordelen worden niet benut
- geen uniforme opstelling naar leveranciers
- verspreid marktonderzoek
- beperkte mogelijkheid tot opbouwen van specifieke inkoop- en materiedeskundigheid
- mogelijke verschillende commerciële condities per organisatie onderdeel
- initiatieven tot beheersen van artikelassortiment zijn moeilijker uit te voeren
Welke voorwaarden zijn er voor het succesvol besturen van inkoopsynergie?
- Betrokkenheid van het management op alle niveaus
- Het stellen van duidelijke en meetbare doelen
- Formele besluitvorming over de prioriteiten van synergieprojecten
- Invoering van een goede organsiatiestructuur
- Toewijzing van de noodzakelijke mensen en middelen aan de verschillende teams
- Ondersteuning van de teams met training, netwerken en behoorlijke ICT systemen
- Bewaking van de implementatie en waar nodig initiëren van verbeteringen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
