De zienswijze van bestuurders - Karakteristieke vraagstukken van besturen - Portfoliomanagement
7 belangrijke vragen over De zienswijze van bestuurders - Karakteristieke vraagstukken van besturen - Portfoliomanagement
Welke twee kenmerken worden beoordeeld in de BCG (Boston Consulting Group) Matrix
In de BCG-matrix worden producten of werkmaatschappijen of business units beoordeeld op tweetal kenmerken:
- Het relatieve marktaandeel dat het product of werkmaatschappij of business unit heeft verworven ten opzichte van de grootste speler in de markt.
- Het groeipotentieel van de markt voor dat product of haar werkmaatschappijen of business units.
Wat is binnen de BCG matrix het ideale ontwikkelingspad voor een product?
Van question mark, via star naar cash cow, en worden daarna wellicht een dog, wat voor het bedrijf in kwestie een kostbare aangelegenheid wordt
Welke vier categorieën bevinden zich in de BCG-matrix en wat houden ze in?
- Cash cow: text-decorationhoog marktaandeel in een text-decorationstabiele volwassen markt. Opbrengsten van de cash cows moeten we gebruiken om in andere producten te investeren.
- Star: text-decorationhoog marktaandeel in een text-decorationgroeimarkt. We moeten met gerichte investeringen de voorsprong behouden tot de markt volwassen wordt (cash cow)
- Dog: text-decorationklein marktaandeel in een text-decorationvolwassen markt. Indien we geen strategisch belang bij dit product, dan afstoten.
- Question mark (problem child of wild cat) text-decorationklein marktaandeel in eentext-decoration groeimarkt. Het is nog onzeker of dit een star of een dog wordt.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Geef 4 voorbeelden van strategische keuzes die op basis van deze portfolioanalyse kunnen worden gemaakt?
- Vasthouden van een activiteit, werkmaatschappij of business unit als het een star is
- Gaan oogsten indien het een cash cow is
- Desinvesteren indien het een dog is
- Gaan bouwen indien het een question mark is, en men gelooft dat het een star kan worden.
Welke strategie van de bedrijfsvoering kan worden bepaald vanuit de BCG-matrix?
- Vasthouden van een activiteit, werkmaatschappij of business unit als het een star is;
- Gaan oogsten als het een cash cow is;
- Desinvesteren als het een dog is;
- Gaan bouwen indien het een question mark is en men gelooft dat het een star kan worden.
Noem 3 kritiek punten op de BCG matrix
- De matrix is geen garantie voor de winstgevendheid en laat niet zoen wat de concurrentie doet.
- Er word geen rekening gehouden met snel opkomende of afnemende markten
- De inhoudelijke samenhang tussen de verschillende kwadranten worden niet inzichtelijk gemaakt.
Tot welke aanpassing heeft de kritiek op de BCG-matrix geleid?
- De nieuwe dogs vallen in de categorie met lage strategische fit en lage potentie om waarde te scheppen;
- De nieuwe stars zijn de activiteiten met hoge strategische fit en hoog potentieel voor waarde schepping;
- De nieuwe cash cow hebben een lage strategische fit, maar een hoog waarde scheppend potentieel;
- De nieuwe question marks zijn activiteiten die een hoge strategische fit, maar een laag waardecreatie potentieel hebben.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden