Startpagina / Samenvattingen / Motviatie & Arbeidsgedrag / doelen-mensen-self-efficacy

Goals & Motivation I - Locke & Latham (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey

Q: Welke performances gaan omhoog door het stellen van goede doelen?

Productiviteit en kostenverbetering , het stellen van specifieke doelen leidt tot significant hogere productiviteit Functioneringsgesprek , hogere en specifieke doelen zorgen voor betere prestatie en dus een meer positief functioneringsgesprek Selectie , d.m.v. een interview kijken naar hoe en of sollicitanten doelen stellen Zelfregulatie op werk , training in zelfregulatie leert de werknemers om specifieke doelen te stellen

4 belangrijke vragen over Goals & Motivation I - Locke & Latham (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey

Wat bleek uit eerder onderzoek naar goal-setting?

Mensen gebruiken automatisch kennis en vaardigheden die zij al eerder vergaard hebben en relevant zijn voor de taak, wanneer zij geconfronteerd worden met doelen.
Als het pad naar het doel niet een kwestie is van het gebruiken van automatische vaardigheden, dan gebruiken ze vaardigheden die ze in soortgelijke situaties hebben gebruikt.
Als de taak en omgeving helemaal nieuw is, maken ze een doelbewuste planning om het te volbrengen.
Mensen met hoge self-efficacy zullen eerder effectieve strategieën bedenken, dan mensen met lage self-efficacy.
Mensen zeggen hun best te doen bij complexe taken, kan zorgen voor betere strategieën.

Wat is een van de grote voordelen van participatie bij het maken van keuzes?

Het is eerder cognitief dan motivationeel omdat het zorgt voor het uitdelen van informatie.
Participeren in het stellen van doelen heeft geen toegevoegde waarde op de prestatie. Maar mensen die participeerde met anderen bij het formuleren van taakstrategieën presteerde significant beter en hadden een hogere self-efficacy dan degene die daar niet aan mee deden.

Hoe kunnen leiders de self-efficacy van hun werknemers verhogen?

Adequate training geven
Role model of het vinden van mensen waarmee de persoon zich kan identificeren
Overtuigende communicatie waarbij het vertrouwen wordt geuit dat de persoon zijn doel kan behalen

Welke performances gaan omhoog door het stellen van goede doelen?

Productiviteit en kostenverbetering, het stellen van specifieke doelen leidt tot significant hogere productiviteit
Functioneringsgesprek, hogere en specifieke doelen zorgen voor betere prestatie en dus een meer positief functioneringsgesprek
Selectie, d.m.v. een interview kijken naar hoe en of sollicitanten doelen stellen
Zelfregulatie op werk, training in zelfregulatie leert de werknemers om specifieke doelen te stellen