Startpagina / Samenvattingen / Motviatie & Arbeidsgedrag / motivatie-prestatie-beloningen

Rewards and Punishment

Q: Wat wordt er met extrinsieke motivatie te maken?

Straffen en belonen: 'carrot and stick'. Simpele opdrachten > betere prestatie door geld Werkt averechts als er ook maar enige cognitieve vaardigheid vereist is

Q: Wat zijn de kernelementen van intrinsieke motivatie?

Zinvol werk: zicht op waaraan ik bijdraag, de bedoeling Autonomie Meesterschap: goed in wat je doet, ontwikkeling, groei, op veilige manier groeien in wat je leuk vindt

20 belangrijke vragen over Rewards and Punishment

Wat was de definitie van motivatie van gastspreker Nico Versteeg?

Datgene dat een individu tot bepaald gedrag drijft. Bestaande uit:

Behoeften
Zelf geformuleerde doelen
Zelfeffectiviteit
Beloning & Straf

Wat wordt er met extrinsieke motivatie te maken?

Straffen en belonen: "carrot and stick".

Simpele opdrachten > betere prestatie door geld
Werkt averechts als er ook maar enige cognitieve vaardigheid vereist is

Wat is de mismatch tussen wetenschap en praktijk op gebied van intrinsieke motivatie en extrinsieke beloningen?

Vele onderzoeken laten zien dat het leidt tot blikvernauwing, minder creativiteit en probleemoplossend vermogen en tot mindere prestaties.

Wat zijn de kernelementen van intrinsieke motivatie?

Zinvol werk: zicht op waaraan ik bijdraag, de bedoeling
Autonomie
Meesterschap: goed in wat je doet, ontwikkeling, groei, op veilige manier groeien in wat je leuk vindt

Wat is het lean effect bij de gemeente Lelystad?

Mensen zijn zelf verantwoordelijk voor hun werkproces. Het werkt niet om simpelweg te bedenken hoe mensen hun werk moeten doen.

Mensen worden in groepen per baan verdeeld en gaan kijken wat er goed en minder goed gaat in het werk proces.

Focus ligt op:

Weet wat je resultaat is
Feedback op het niveau waar je wat mee kunt
Continue leren & verbeteren

Waar bestaat motivatie volgens Nico Versteeg vooral uit?

Waardering.

Zelfwaardering: resultaat = beste waardering, plan je eigen succes
Anderen waarderen: meen je het wel echt? Maak je écht contact?

Beloningen in de vorm van:

Opleiding, stage, leuke klus, tijd&aandacht, koffie met taart, teamuitje, etentje, bedankje, etc.
Steeds minder bonussen en €

Dat wat je aandacht geeft, groeit.

Waar bestaat de Expactancy Theory van Vroom uit (VIE theory)?

Expectancy x Instrumentality x Valence

Eerste Expactancy Theory met verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie, als je ergens moeite in steekt verwacht je goed te presteren

Leg de Expactancy Theory van Vroom uit.

Expectancy: je hebt een bepaalde verwachting
Instrumentality: connectie tussen de prestatie en de beloning
Valence: wat je vindt van de beloning
- Goed? Dan ben je meer gemotiveerd

Welke uitspraak staat centraal in de self-determination theory?

Extrinsieke beloning zorgt voor vermindering van intrinsieke motivatie.

Kwaliteit motivatie > kwaliteit prestatie
Dus: betere soort motivatie = betere prestatie

Welke soorten motivatie zijn er?

Autonoom: je bent er geïnteresseerd in of het is belangrijk voor een ander doel
Gecontroleerd: je moet iets, staat onder druk, partner duwt je naar je werk, je wil een goed gevoel ervan krijgen (je doet het niet per se voor jezelf)
Amotivatie: niet gemotiveerd

Wat zijn de soorten motivatie: externe regulatie, introjected, identified & integrated?

Externe regulatie: carrot & stick, je doet iets voor geld of om geen straf te krijgen
Introjected: schamen als je iets niet doet, geeft goed gevoel het wel te doen
Identified: wel in lijn met je doelen, maar niet heel leuk, je snapt waarom het gedaan moet worden
Integrated: ziet echt het belang ervan in, je doet het om een ander doel te behalen

Hoe vindt SDT plaats in organisaties/waar heeft het invloed op?

Zie afbeelding.

Wat is het verschil tussen contingente en niet-contingente beloningen?

Contingent: beloning is gekoppeld aan de prestatie
Niet-contingent: beloning is niet gekoppeld aan de prestatie, kerstpakket of groepsbeloning (maar niet iedereen heeft even hard gewerkt)

Wat is het verschil tussen contingente en niet-contingente straffen?

Contingente straf: straf gekoppeld aan situatie, alleen degene die te laat komen worden gestraft > duidelijk wat er van iemand verwacht wordt en wat niet mag
Niet-contingente straf: straf niet gekoppeld aan situatie/prestatie, komt door een slechte realtie/frustratie, doet af aan rechtvaardigheid

Wat zijn de invloed van contingente- en niet-contingente beloningen/straffen op rechtvaardigheidsgevoel en rolambiguïteit?

Contingente beloningen & straffen: verhoogt het rechtvaardigheidsgevoel, verlaagt rolambiguïteit (mensen weten precies wat niet mag en wat wel door de beloningen en straffen)
Niet-contingente beloningen & straffen: verlaagt rechtvaardigheidsgevoel (want je krijgt straf voor iets wat je niet gedaan hebt of het is niet eerlijk), verhoogt rolambiguïteit (vaag wat er nou van je verwacht wordt)

Wat bleek uit de resultaten over de invloed van:
Contingente beloningen op: rechtvaardigheidsgevoel, rolambiguïteit, tevredenheid, toewijding, moeite, prestatie en groepsprestatie
Contingente straffen op: rechtvaardigheidsgevoel, rolambiguïteit, tevredenheid, toewijding, moeite, prestatie en groepsprestatie
Niet-contingente beloningen op: rechtvaardigheidsgevoel, rolambiguïteit, tevredenheid, toewijding, moeite, prestatie en groepsprestatie
Niet-contingente straffen op: rechtvaardigheidsgevoel, rolambiguïteit, tevredenheid, toewijding, moeite, prestatie en groepsprestatie

Contingente beloningen:

Positieve relatie met rechtvaardigheidsgevoel, tevredenheid, toewijding, moeite, prestatie en groepsprestatie
Negatieve relatie met rolambiguïteit

Contingente straffen:

Positieve relatie met: tevredenheid, toewijding, prestatie en groepsprestaite
Negatieve relatie met: rolambiguïteit
Geen relatie: rechtvaardigheidsgevoel en moeite

Niet-contingente beloning:

Positieve relatie met: rolambiguïteit, tevredenheid, toewijding en prestatie
Negatieve relatie met: groepsprestatie
Geen relatie: rechtvaardigheidsgevoel en moeite

Niet-contingente straffen:

Positieve relatie met: rolambiguïteit
Negatieve relatie met: rechtvaardigheidsgevoel, tevredenheid, toewijding, moeite, prestatie en groepsprestatie

Voorspelt intrinsieke motivatie prestatie?

Ja, zowel kwaliteit als kwantiteit en de prestatie gaat omhoog bij meer intrinsieke motivatie.

Wat is belangrijker voor prestatie, extrinsieke beloningen of intrinsieke motivatie?

Ligt eraan wat je wil bereiken. Allen kwantiteit dan extrinsieke beloningen en als je kwaliteit & kwantiteit wil, dan intrinsieke motivatie.

Wat zegt de path-goal theory over contingente en niet-contingente beloningen?

Path-goal theory zegt dat wanneer een leider een goede link legt tussen de prestatie van zijn werknemer en de beloning(en) zal de prestatie toenemen. Dit soort linken geven de werknemer meer gevoel van instrumentaliteit en laat de baantevredenheid toenemen.

Wat voor soort leiderschap hoort er bij het geven van beloningen en straffen?

Transactioneel leiderschap, de kern daarvan is dat werknemers een beloning krijgen in ruil voor een prestatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Motviatie & Arbeidsgedrag

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Rewards and Punishment

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding