Equity and Justice - Cropanzana, R., Bowen, D.E., Gilliland, S.W. (2007). The management of organizational justice

10 belangrijke vragen over Equity and Justice - Cropanzana, R., Bowen, D.E., Gilliland, S.W. (2007). The management of organizational justice

Wat is organisatorische rechtvaardigheid en waar zorgt het voor?

Dit is het gevoel van werknemers over de morele gepastheid van hoe ze zijn behandeld.
Dit is de lijm die ervoor zorgt dat mensen effectief kunnen samenwerken.

Wat is het verschil tussen prescriptieve en descriptieve rechtvaardigheid?

  • Prescriptief: ze bepalen wat voor soort acties rechtvaardig zijn
  • Descriptief: wat mensen geloven dat rechtvaardig is > waarom vinden mensen sommige situaties rechtvaardig en anderen niet?

Hoe zien managers rechtvaardigheid?

Zij gaan ervan uit dat werknemers rechtvaardigheid halen uit wenselijke uitkomsten. Zij verwarren de voorkeur voor uitkomsten met rechtvaardigheid.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn 3 redenen waarom rechtvaardigheid belangrijk is voor mensen?

  • Lange termijn voordelen: meestal tekenen ze voor de lange rit en willen dus weten hoe ze behandeld gaan worden. Werknemers refereren rechtvaardigheid omdat het hen toestaat om de uitkomsten die ze van de organisatie (gaan) krijgen te controleren en voorspellen
  • Sociale overwegingen: mensen zijn sociale dieren, we willen geaccepteerd en gewaardeerd worden door belangrijke anderen. Hoe meer waarde we hechten aan een organisatie, hoe meer stress we krijgen als we slecht behandeld worden.
  • Ethische overwegingen: het is moreel gezien de juiste manier om met anderen om te gaan.

Wat zegt het control model of justice?

Dat werknemers rechtvaardigheid de voorkeur geven omdat ze daarmee de uitkomsten die ze waarschijnlijk krijgen van de organisatie kunnen voorspellen en controleren.

Is er een relatie tussen vertrouwen en rechtvaardigheid?

Ja, deze kan zelfs r=.60 worden. Daarnaast kan het ook zorgen voor toewijding aan het bedrijf.

Wat zijn de 2 brede sets van concerns bij selectieprocedures?

  1. Gepaste vragen en criteria zijn kritieke punten voor procedurele rechtvaardigheid. Persoonlijke interviews en sommige screening tests (zoals eerlijkheidstesten) worden als ongepast beschouwd en een invasie in de privacy van kandidaten
  2. Voldoende/gepaste mogelijkheden om te presteren tijdens de selectieprocedure geven de kandidaten de kans om zichzelf te laten zien. Om gestandaardiseerde testen rechtvaardiger te maken zouden kandidaten ze nog een keer mogen doen wanneer ze vonden dat het niet goed ging.

Hoe kunnen de paradoxen van de concerns gehanteerd worden bij selectieprocedures?

  1. Er zijn testen die zowel voorspellende predictie hebben en procedurele rechtvaardigheid
  2. Het wijzigen van bestaande screeningstesten om de procedurele rechtvaardigheid van kandidaten te verhogen
  3. Interpersoonlijke rechtvaardigheid verhoren door eerlijkheid, interpersoonlijke behandeling en op tijd feedback geven

Wat zijn de 2 basisdoelen van beloningen?

  1. Ze moeten de individuele prestatie motiveren
  2. Ze moeten de groepscohesie behouden

Op wat voor manier kan je de beoordeling van prestatie rechtvaardig uitvoeren?

  • Adequate kennisgeving, tijdig op de hoogte brengen. Mensen van te voren laten weten waar ze op beoordeeld zullen worden
  • Gewoon luisteren, zorgt ervoor dat de feedback wordt gelimiteerd tot werkelijk bewijs, dus op de prestatie van de werknemer gericht en niet op de persoon zelf. Zorgt er ook voor dat werknemers kunnen zeggen hoe zij het zagen
  • Beoordeling gebaseerd op bewijs

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo