Waarom is MVO belangrijk

• gevolgen ethiek, persongeluk iet goed doen je hebt hierin 3 varianten

1. helonisme: die streeft het genot na, alles wat tot genot leidt
2. eudisme: dit gaat over geluk
3. utilisme: alleen het doel bereiken is al goed, hoe je dit bereikt maakt niet uit

• beginselethiek: eerlijkheid is het uitgangspunt: hierbij let je bij een probleem alleen of het wel ethiesch juist is.
• deugdenethiek: persoon staat centraal > verantwoordelijkheid.

verschillende manieren om het goede proberen te doen, voor iedereen is dit anders: zie hiervoor de ethiesche theorieen. 

Zijn een doel in zich zelf, ze verwijzen niet naar andere maar naar waarden voor je zelf. zoals geluk, liefde en vriheid.

dit is een opvatting over goed of kwaad. het geheel van feitelijk aanwezige waarden en normen bij een individu in een bepaalde groep.

wijzen op cultuursverschillen, beroep doen op de feiten.

gemakzucht, eigenbelang, je voelt je niet verantwoordelijk, invloed van de omgeving.

het naleven van regelgeving

het bereiken van concurrentievoordeel

integratie van sociale, economische en milieu aspecten. people planet profit.

een balans tussen economische, maatschappelijke en milieubewuste  duurzaamheid voor een bedrijf.

bestuur: deze erkennen duurzaamheid. en proberen deze doelen te behalen.

ethiek: het bedrijf bewaakt en maakt ethische normen en gedragcodes 

transparantie: tijdig inzage in informatie

zakenrelatie: gelijke rechten voor leveranciers en hun partners

financieel rendement: compenseert kapitaalverstrekkers

waarde van producten en diensten: wensen en behoeften respecteren van klanten

werkgelegenheid: het bevorderen van werkplekken op een voor de omgeving goede maniet

milieubescherming: streeft naar bescherming en herstel.

1. bestaansbesef

2. kennis

3. respect,

4. actie

1. verbetert bedrijfsbestuur

2. verbeterde meetsystemen

3. verbeterde rapportage

4. verbeterde management systemen

sociaal, milieu, financieen.

wat gebeurt er binnen ons bedrijf: extern, intern of op zakelijk gebied. bijv. een nieuwe regel voor bedrijfswagens > het proces wat dit dan binnen ons bedrijf doorloopt= leiderschap. want zonder leiderschap zal het niet geintregreerd worden. dus wie gaat het oppakken. hiervan komen strategieen die hij gaat volgen en overleggen met de rest. hierdoor zullen prestaties verbeteren en uiteindelijk de opbrengsten worden verhoogt. of je gaat terug en kijkt wat niet heeft gefunctioneerd. 

uitstekende begeleiding van de medewerkers en het traject

verantwoordelijkheid nemen, ook bij problemen

een deskundig team op het gebied van het uiteindelijke doel

1. betrokkenheid
2. verantwoordelijkheid
3. leiderschap
4. inlevingsvermogen
5. evaluatie
6. diversiteit

• hij moet op de hoogte zijn van vroegere cijfers
• methoden ontwikkelen om te analyseren
• bedrijfscultuur kunnen aanpassen
• financiele prikkels instellen die alles kunnen motiveren

wet en regelgeving

juridische aansprakelijkheid en sancties

verplichtingen vanwege leiderschap

activise van aandeelhouders

druk vanuit NGO's

1. algemene sociale kwestie: hierover kunnen ze geen invloed op uitoefenen
2. sociale gevolgen: kwesties die worden beinvloed door de bedrijfsactiviteiten.
3. sociale dimensies in concurrentie opzicht: 

dat een bedrijf overal ter wereld dezelfde principes hanteert, ookal zijn deze voor sommige landen minder van belang

de strategie is aangepast op de cultuur en de daar geldende regels. eventueel met een beetje extra aanpassing

kort en bondigheid

overal beschikbaar overal zichtbaar

regelmatig herzien.

door het CERE: coalition for environment programme met als doel wereldwijd toepasbare richtlijnn te ontwikkelen voor rapportage van economische, sociale en ecologische prestaties.

de organisatie: Social accountability international.

internationale organisatie voor standarisatie