Besluitvorming in een wereld - Besluitvorming in een interconnected wereld
3 belangrijke vragen over Besluitvorming in een wereld - Besluitvorming in een interconnected wereld
Als eén actor aan de top van hiërarchie staat, kan de besluitvorming gestructureerd en lineair lopen. Bij een netwerk verloop het onregelmatig en non-lineair. Wat zijn kenmerken hiervan?
- Hierbij zijn verschillende ronden
- Actoren gedragen zich strategisch
- Er zijn meerdere arena's en er is geen geïsoleerd begin- en eindpunt
- De inhoud van het probleem verschuift
- Er is de prikkel om de problematiek als ongestructureerd te beschouwen
- Het is meebewegend en onvoorspelbaar
- Actoren gedragen zich strategisch
- Er zijn meerdere arena's en er is geen geïsoleerd begin- en eindpunt
- De inhoud van het probleem verschuift
- Er is de prikkel om de problematiek als ongestructureerd te beschouwen
- Het is meebewegend en onvoorspelbaar
Wanneer zijn problemen ongestructureerd of wicked?
- Als de feiten die er nodig zijn om tot een goed besluit te komen dubbelzijdig zijn en niet eenduidig
- Als de normatieve afwerking die er gemaakt moet worden om tot een goed besluit te komen niet objectiveerbaar is.
- Als de normatieve afwerking die er gemaakt moet worden om tot een goed besluit te komen niet objectiveerbaar is.
De besluitvorming in een netwerk verloopt grilliger dan in een hiërarchische structuur. Deze grilligheid is tot twee componenten te herleiden. Welke zijn dat?
- Inhoudelijke grilligheid: de inhoud van een probleem en de oplossing verschuiven voortdurend.
- Procesmatige grilligheid: de besluitvorming heeft geen duidelijk begin- en eindpunt.
- Procesmatige grilligheid: de besluitvorming heeft geen duidelijk begin- en eindpunt.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
