Samenvatting: Nieuwe Business Modellen | 9789462200869 | Jan Jonker

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Nieuwe Business Modellen | 9789462200869 | Jan Jonker

• 1 Welkom bij de Weconomy

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• We leven in een tussentijd, wat houd het in?

  
  1. Het huidig economisch systeem zit aan zijn grenzen. We moeten opzoek naar nieuwe verdienmodellen en organisatiemodellen. 
  2. We kunnen innovatie stimuleren door gebruik te maken van  meervoudige waardecreatie. (meer nodig dan alleen geld) 

• Wat wordt er bedoeld met een stille revolutie?

  1.  Er vinden zich ontwikkelingen plaats op gebieden zoals energie, verzekeringen, gezondheidszorg, landbouw en voedsel die de wereld op zijn kop zet. 
  2. Hechting aan materiele welvaart neemt af en de functies en diensten van het product of dienst worden belangrijker vooral bij de jongeren. (Niet hebben van auto, maar mogelijkheid van A naar B) 

• Wat wordt er bedoeld met de term, hybride financieren?

  Het werken met een set van verschillende transactiemiddelen. Bijvoorbeeld: tijd, energie, afval.
  
  Kern van hybride financieren is om anders dan alleen met euro's invulling te geven aan de wederkerigheid onder onze transacties.  
  
  Geld is niet de essentie van de economie, maar de mensen en de organisaties die samenwerken en daarmee waarde creëren.

• Wat wordt er verstaan onder co-creatie en co-consumptie?

  Het bedenken en ontwikkelen van nieuwe business modellen en gezamenlijk waarde creëren.

• Welke veranderingen vinden er plaats die ontstaan door de ontwikkelingen van enkelvoudige naar meervoudige waarde creatie?

  - Bedrijfsniveau: Verdienmodellen kritisch bekijken op verduurzaming en bijdrage dat wordt geleverd aan afnemers en klanten. 
  
  - Institutioneel niveau:  Heroverwegen waardering systeem en regels, principes waar het systeem op is gebaseerd aanpassen breder scala van transactievormen en middelen. 
  
  - Maatschappij niveau: Vormgeven ander economisch systeem, dat rekening houdt met eindige wereld.
  - Omgeving hersteld ipv beschadigt.  
  
  Als ontwikkelingen op deze manier samenkomen noemen we dat een transitie: fundamentele verandering in systeem en verschillende samenhangende deelsystemen.

• Benoem de 3 hoofdfasen waarin te zien is dat duurzaamheid en duurzaam verantwoord ondernemen volwassen aan het worden is.

  1. Ophouden met duurzaamheid te verbinden met vrijwilligheid en filantropie ondersteund door wet & regelgeving. (Duurzaamheid 1.0) 
  
  2. Een fase van het verduurzamen door te besparen - eco efficiency (duurzaamheid 2.0)
  
  3. De weg ontwikkelen van een combinatie van het ver economiseren van een sociale en technische duurzaamheid (duurzaamheid 3.0)

• 2 Rood, groen of blauw

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Organiseren dat wat we met elkaar doen in organisaties maakt een turbulente ontwikkeling door. Benoem de 3 niveaus waar de veranderingen plaatsvinden.

  - Rood: conventioneel 
  - Groen: milieu georienteerd
  - Blauw: milieu - en maatschappij-georienteerd
  
  - Naast klassiek verticaal organiseren gaat het tegelijkertijd ook om horizontaal organiseren. Zo wordt een ontwikkeling zichtbaar van het bedrijf als centrale, organisatorische eenheid. Naar het organiseren van duurzaamheid als een collectieve, maatschappelijke opgaven van mensen en bedrijven.

• Wat houd meervoudige waarde creatie in? Beschrijf het in enkele zinnen.

  Meervoudige waarde creatie betekent dat er sprake is van ''winst'' voor alle kapitalen en niet voor een in het bijzonder. Organiseren gebeurd dan met intentie om alle 4 de vormen van kapitaal te laten groeien.

• Benoem 7 verschillende dimensies waarop de 4 kapitalen zich in laten rangschikken.

  - maakbaarheid vs zelforganisatie
  - behoud vs gebruik
  - mens vs natuur
  - hier vs daar
  - bewust vs onbewust
  - denken vs doen

• Wat wordt er bedoeld met de piramide en de pannenkoek?

  De piramide geeft het oude organiseren weer waarbij we spreken van een hiërarchisch model strak en verticaal organiseren. Terwijl de pannenkoek staat voor het collectief en samen creëren van waarde. De uitdaging is dus om niet het een uit te sluiten maar een goede balans te vinden tussen de piramide en de pannenkoek.