Startpagina / Samenvattingen / Nima-A 1 Succesroute marketing / ansoff-doelstellingen-vernieuwd

Strategisch management - Strategische besluitvorming - Instrumentdoelstellingen

7 belangrijke vragen over Strategisch management - Strategische besluitvorming - Instrumentdoelstellingen

Wat is de relatie tussen missie, strategie en doelstellingen?

De relatie tussen missie, strategie en doelstellingen zit zo in elkaar: De onderneming geeft in haar missie aan wat haar maatschappelijke functie is en op welk terrein zij actief is. In de doelstellingen wordt geformuleerd wat een onderneming wil bereiken en de strategie geeft aan langs welke weg de doelstellingen moeten worden bereikt.

Waarom is groeien vaak noodzakelijk voor een bedrijf?

Groeien is noodzakelijk om tot lagere kosten te komen en de concurrentieslag aan te kunnen.

Wat gebeurt er wanneer er niet wordt vernieuwd?

Wanneer een onderneming niet vernieuwd bestaat de kans op een 'planning gap' = een gat in de planning.

Wat is de product/markt groeimatrix van Ansoff?

In de product/markt groeimatrix van Ansoff onderscheidt Ansoff 4 groeistrategieen in een matrix model dat draait om het product en de markt.

Op welke 3 manieren kan je de groeistrategie 'marktpenetratie' invullen?

Marktpenetratie kan je als groeistrategie op de volgende 3 manieren inzetten:

Huidige gebruikers overhalen om meer producten af te nemen.
Gebruikers van andere merken overhalen om jouw producten af te nemen - het overhalen om te wisselen van merk = brandswitch.
Niet-gebruikers van de huidige markt overhalen om jouw product af te nemen.

Wat is 'productontwikkeling' in de groeistrategie van Ansoff?

Productontwikkeling is de huidige markt bewerken met nieuwe producten. Denk aan uitbreiding van het assortiment of het veranderen van de verpakking. De verpakking is namelijk een van de deelinstrumenten van het marketinginstrument Product.