Samenvatting: Nima B Business Marketing | ICM

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van NIMA B Business Marketing | ICM

• 1 Strategische Positie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.2 Missie

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vraag beantwoord 'Missie' ?

  de vraag " Waarom bestaan wij als organisatie" en geeft de rol en ambities van de organisatie weer

• Noem de 3 assen van het zogenaamde Business Definition Model van Abell?

  P: Wat bieden wij onze afnemers (afnemersfunctie)?

  M: Wie zijn onze afnemers (afnemersgroepen)?

  T: Op welke wijze realiseren wij de afnemersfunctie (technologie)?

• Wat vormen de normen en waarden?

  Vormen samen de organisatiecultuur en betreffen o.a. de relaties, regelgeving, communicatielijnen, risiconemend of risicomijdend gedrag, open en motiverende managementstijlen enz.

• Welke twee planningshorizons worden er gehanteerd?

  Het Strategische plan (lange termijn 3 tot 5 jaar)

  Het Operationele of Tactische plan (maximaal 1 jaar en soms per kwartaal)

• Aan welke eisen dient een Core Competence volgens Hamel en Prahalad voloen?

  1. Het moet een evenredige waarde voor de afnemers hebben.
  2. Het moet een uniek en onderscheidend en moeilijk imiteerbaar zijn ten opzichte van de concurrent
  3. Het moet uitbreidbaar zijn. Het geeft toegang tot nieuwe markten

• Gb Rustenburg geeft een aantal voorbeelden van duurzame concurrentievoordelen. Welke?

  • Exclusieve technologie, waarmee zich in kwaliteit onderscheidende producten tot stand komen, die zo nodig ook nog door een patent worden beschermd.
  • Efficiente productiemethoden, die leiden tot kostenvoordelen.
  • Verwerven van een uitstekende reputatie, om daardoor een goede relatie met afnemers op te bouwen.
  • Het hebben van een onderscheidend distributiesysteem.
  • Het hebben van een als superieur ervaren dienstverlening (service)
  • Het bezitten van objectieve (door marktonderzoek verkregen) kennis van afnemersfacetten, zoals van de afnemersorganisatie, de afnemerswensen en de beslissingsstructuur.
  • Een slagvaardige organisatie, die effectief werkt en geleid wordt door een eenduidig coordinerend management.

• 2 Externe Analyse

• 2.1.3 Primaire, secundaire en selectieve vraag

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe luidt de formule van de potentiele vraag?

  Potentiele vraag = maximale vraag - actuele vraag

• Waarom wordt het PLC concept vooral gebruikt?

  Om op de juiste tijd de juiste marketingstrategieeen in te zetten

• Wat is een externe analyse?

  Geeft inzicht wat er buiten het bedrijf gebeurt?

• 2.2 De omgeving op mesoniveau

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke spelers dien je op dit niveau te analyseren?

  Toeleveranciers, intermediairs, concurrenten, afnemers en de verschillende publieks- en belangengroepen