Samenvatting: Nima Business Marketing

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Nima Business Marketing

• 1 Strategische positie

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Het Ashridge model is een instrument om een nieuwe missie te formuleren en de bestaande te beoordelen. Uit welke 4 dimensies bestaat een goede missie?

  Doel: waartoe is de onderneming op aarde
  Waarden: Overtuigingen en morele principes achter de cultuur van een bedrijf
  Gedragsnormen: Vertaling van doel en strategie naar beleid en richtlijnen voor dagelijks gedrag
  Strategie: De wegwaarlangs het doe bereikt moet worden

• Wat is de mission statement?

  Deze vat de missie vaak in 1 zin samen en wordt intern gebruikt om een bepaalde onderneminscultuur te creeeren en extern een corporate Identity neer te zetten.

• Met het model van Abel kan je je werkterrein afbakenen. Uit welke variabele bestaat het model en betekent de business scope/definition?

  Het model bestaat uit:
  P: wat biedt je je klant
  M: welke markten / groepen zijn er
  T: Hoe vul je de behoefte in
  
  De business scope is de totale bereik van je activiteiten, binnen het potentiele werkterrein (business definition).

• Wat is Contingency planning?

  Hierbij worden verschillende scenario's uitgewerkt voor toekomstige situaties.

• Waar staat de afkorting PMC voor en wat betekent het?

  Het stat voor Product Markt Combinatie en is gelijk aan PMT. Het betekent dat je voor verschillende markten andere producten kan aanbieden.

• Hamel en Prahalad hebben 3 eisen geformuleerd waar een kerncompetentie aan moet voldoen. Welke zijn dit?

  - het moet van belangrijke waarde zijn voor de afnemer, die als zodanig wordt waargenomen
  - het moet uniek en onderscheidend en moeilijk imiteerbaar zijn t.o.v. de concurrent
  
  - het moet schaalbaar zijn, uitbreiden, toegang tot nieuwe markten

• De randvoorwaarden om uberhaupt succesvol te kunnen zijn worden omschreven door de kritische succes factoren. Welke 2 vormen onderscheiden we?

  De hygienische en visionaire. De eerste heeft te maken met doorlooptijden, service en kwaliteit. De 2e is niet snel te kwantificeren zoals flexibiliteit personeel, proactieve werkinstelling.
  
  Bij ieder punt kan je prestatie-indicatoren bepalen (de norm en concrete doelstelling). 

• 2 Externe analyse

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het verschil tussen hetrogene en homogene oligopolie?

  Beide hebben te maken met beperkt aantal aanbieders. Het verschil zit in de producten. Als mensen het ervaren als het zelfde is het homogeen is er in de beleving is anders dan is het hetrogeen. Prijsvorming ligt gevoelig

• Wat is monopolitische concurrentie?

  Deze markt wordt gekenmerkt door veel aanbieders en goederen die in de ogen van de afnemers hetrogeen zijn. Prijs is belangrijk. Is het product homogeen wordt het gezien als volledige mededinging. Hier is prijs onbelangrijk.

• Wat betekent penetratiegraad en bezettingsgraad?

  Voor niet-duurzame goederen: de verhouding van het actuele aantal gebruikers en potentiele gebruikers. We spreken van bezettingsraad in geval van duurzame goederen. Bij een cumulatieve bezettingsgraad tel je alle gebruikers op die het product ooit gekocht heeft sinds de introductie.