Startpagina / Samenvattingen / O&S Samenvatting / standardization-digitaal-coordinatiemechanismes

ORGANIZATIONL COORDINATION

Q: Welke typen organisaties horen bij de coördinatiemechanismes van Mintzberg?

Entrepreneurial organization: Direct supervision (flexibel en simpel, geleid door een individu). Machine organization: Standardization of work processes (formeel, gestandaardiseerd, stabiele omgeving). Professional organization: Standardization of skills (autonome professionals, bijvoorbeeld ziekenhuizen). Diversified organization: Standardization of outputs (dag-tot-dagbeslissingen door lijnmanagers). Innovative organization: Mutual adjustment (informele communicatie, dynamisch en flexibel). Missionary organization: Standardization of norms (gecoördineerd door gedeelde ideologie).

Q: Wat is een organizational market en hoe werkt de interne markt binnen een organisatie?

Wat: In een organizational market is er sprake van interne product- en kapitaalmarkten. Hoe: In de interne productmarkt worden beslissingen gebaseerd op transferprijzen vergeleken met externe prijzen. Hoe: De interne kapitaalmarkt verdeelt kapitaal naar divisies die het beste passen bij het bedrijf en het meeste opleveren.

Q: Wat zijn digitale platformorganisaties en waarom groeien ze sneller dan traditionele organisaties?

Wat: Digitale platformorganisaties gebruiken digitale technologie en algoritmes om transacties te coördineren. Waarom: Ze kunnen makkelijker uitbreiden door netwerk-effecten, waarbij meer gebruikers het platform aantrekkelijker maken voor andere gebruikers en aanbieders. Hoe: Dit leidt tot positieve feedback loops, wat resulteert in exponentiële groei (bijvoorbeeld Google).

Q: Wat zijn de voordelen van digitale platformen als coördinatiemechanismes?

Wat: Digitale platformen maken gebruik van algoritmes en technologie voor coördinatie, zonder menselijke tussenkomst. Hoe: Ze zijn makkelijk schaalbaar en profiteren van zowel directe als indirecte netwerk-effecten. Waarom: Deze organisaties hebben vaak een first mover advantage, wat leidt tot een 'winner takes all'-markt, waar één bedrijf domineert.

5 belangrijke vragen over ORGANIZATIONL COORDINATION

Wat zijn de zes coördinatiemechanismes die Mintzberg onderscheidt binnen organisaties?

1. Mutual adjustment: Simpele informele communicatie tussen individuen.

2. Direct supervision: Eén persoon geeft instructies aan een groep.

3. Standardization of work processes: Gestandaardiseerde werkprocessen vastgelegd door technostructure.

4. Standardization of outputs: Coördinatie door specificatie van de te behalen resultaten.

5. Standardization of skills: Coördinatie op basis van de training en vaardigheden van medewerkers.

6. Standardization of norms: Normen bepalen hoe het werk wordt uitgevoerd.

Welke typen organisaties horen bij de coördinatiemechanismes van Mintzberg?

Entrepreneurial organization: Direct supervision (flexibel en simpel, geleid door een individu).

Machine organization: Standardization of work processes (formeel, gestandaardiseerd, stabiele omgeving).

Professional organization: Standardization of skills (autonome professionals, bijvoorbeeld ziekenhuizen).

Diversified organization: Standardization of outputs (dag-tot-dagbeslissingen door lijnmanagers).

Innovative organization: Mutual adjustment (informele communicatie, dynamisch en flexibel).

Missionary organization: Standardization of norms (gecoördineerd door gedeelde ideologie).

Wat is een organizational market en hoe werkt de interne markt binnen een organisatie?

Wat: In een organizational market is er sprake van interne product- en kapitaalmarkten.

Hoe: In de interne productmarkt worden beslissingen gebaseerd op transferprijzen vergeleken met externe prijzen.

Hoe: De interne kapitaalmarkt verdeelt kapitaal naar divisies die het beste passen bij het bedrijf en het meeste opleveren.

Wat zijn digitale platformorganisaties en waarom groeien ze sneller dan traditionele organisaties?

Wat: Digitale platformorganisaties gebruiken digitale technologie en algoritmes om transacties te coördineren.
Waarom: Ze kunnen makkelijker uitbreiden door netwerk-effecten, waarbij meer gebruikers het platform aantrekkelijker maken voor andere gebruikers en aanbieders.
Hoe: Dit leidt tot positieve feedback loops, wat resulteert in exponentiële groei (bijvoorbeeld Google).

Wat zijn de voordelen van digitale platformen als coördinatiemechanismes?

Wat: Digitale platformen maken gebruik van algoritmes en technologie voor coördinatie, zonder menselijke tussenkomst.
Hoe: Ze zijn makkelijk schaalbaar en profiteren van zowel directe als indirecte netwerk-effecten.
Waarom: Deze organisaties hebben vaak een first mover advantage, wat leidt tot een 'winner takes all'-markt, waar één bedrijf domineert.