Samenvatting: Ob

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van OB

• 1 lecture 1

  Dit is een preview. Er zijn 21 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke rollen zijn er in een bedrijf

  . 

• Doen managers die het meest succesvol zijn binnen een organisatie dezelfde activiteiten en met dezelfde nadruk als managers die het best zijn in hun werk?

  nee die doen veel meer aan networking.

• 2 lecture 2 attitudes, personality, behavior

  Dit is een preview. Er zijn 36 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is orgaizational identification

  Dit verwijst naar de mate waarin werknemers zichzelf definiëren door dezelfde kenmerken die hun organisatie definiëren. Het beïnvloedt sterk het gedrag van werknemers 

• Perceived organizational support:

  De mate waarin werknemers geloven dat een organisatie hen bijdrage waardeert en geeft om hun gezondheid. POS is belangrijk in landen waar de power distance (mate waarin mensen in een land accepteren dat macht oneerlijk is verdeeld in organisaties) laag is. China is werk een verplichting en in Europa is het een exchange.

• Wat is het verschil tussen personality- job fit en person-organization fit?

  Personaliy-Job Fit: Dit is een idee dat er zes soorten persoonlijkheden zijn en dat het belangrijk is dat je een baan kiest die bij jouw persoonlijkheid past. Als je dat doet, ben je waarschijnlijk gelukkiger in je werk en blijf je langer bij dezelfde baan.
  
  Person-Organisation Fit: Dit betekent eigenlijk dat je graag werkt voor een bedrijf dat dezelfde waarden heeft als jij. Als je merkt dat jouw waarden niet overeenkomen met die van het bedrijf waar je werkt, zul je waarschijnlijk ergens anders willen gaan werken.

• 3 Lecture 3 Leadership & Structure

  Dit is een preview. Er zijn 32 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Work specialisation/ devision of labour

  de mate waarin taken in een organisatie worden onderverdeeld in aparte functies. Dit betekent dat individuen gespecialiseerd zijn in het uitvoeren van een deel van een activiteit in plaats van het volledige proces zelf af te ronden. 
  
  Specialisatie is een manier om de vaardigheden van medewerkers op een efficiënte manier te benutten en zelfs te verbeteren door herhaling.

• Wat zijn de voordelen van een kleine span of control

  • Nauwere controle over medewerkers.
  • Minder risico op overbelasting van managers.

• Wat is het verschil tussen centralization en decentralization?

  • Centralisatie: Topmanagers nemen alle beslissingen, terwijl lagere managers simpelweg instructies uitvoeren.
  • Decentralisatie: Besluitvorming wordt gedelegeerd naar managers dichter bij de operatie of naar werkgroepen. Lagere niveaus van de organisatie hebben meer autonomie bij besluitvorming.

• Wat betekent het als een baan highly formalized is?

  • Een sterk geformaliseerde baan houdt in dat de werknemer weinig ruimte heeft voor eigen beslissingen over wat te doen, wanneer en hoe het te doen. Dit resulteert in consistente en uniforme output.
  • Deze banen hebben vaak expliciete functiebeschrijvingen, veel organisatorische regels en duidelijk gedefinieerde procedures voor werkprocessen.

• Wat zijn de voordelen van boundary spanning?

  Deze activiteiten helpen voorkomen dat formele structuren te star worden en, niet verrassend, verbeteren ze de organisatie- en teamcreativiteit, besluitvorming, kennisdeling en prestaties.boundary spanning activiteiten kunnen een uitstekend instrument zijn voor expats en lokale werknemers om samen te werken: Zo bleek uit een wereldwijde studie van hulpverleners van bijna zestig humanitaire hulporganisaties dat kantoorleiders een boundary spanning rol spelen die groepen met elkaar verbindt en gezamenlijk leren en creativiteit bevordert.