Samenvatting: Oefententamen Mboa

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Oefententamen mboa

• 1 Oefententamen mboa

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 3 tips zou je geven bij de oprichting van inkoopteams?

  - multidisciplinair
  - Bundelen inkoopvolume, kennis en kunde
  - Draagvlak Creëren

• Noem 3 voordelen van gecoördineerde inkoop

  - Door bundelen van gemeenschapelijke aankoop is grote besparing mogelijk op korte termijn
  - Tweede gevolg zorgt voor synergie -> sterk staan als concern zijnde
  - Standaardisatie zorgt voor efficiënt uitwisselen van informatie

• Noem 3 nadelen van gecoördineerde inkoop

  - moeilijke relatie tussen de centrale en decentrale inkoop
  - Weerstand vanuit de werkmaatschappij -> ongewenste bemoeienis
  - Veel verschil tussen dezelfde processen op verschillende locaties

• Welke PI's adviseer je om het inkoopresultaat inzichtelijk te maken?

  - Het gebied van materiaalkosten en prijzen
  - Het gebied van kwaliteit van ingekochte materialen en diensten
  - Het gebied van inkooplogistiek
  - Het gebied van de inkoop organisatie

• Welke PI's adviseer je om de hierbij behorende processen te meten?

  ??

• Welke aanbestedingsprocedure adviseer je de overheidsorganisatie. Bedrag van 6 miljoen en men wil de transactiekosten zo laag mogelijk houden

  Weele hst 5, amstel blz 179

• Een organisatie heeft 4500 leveranciers en 120.000 facturen. Geef hier advies over

  - Met een ABC krijg je inzicht in de kosten van activiteiten in de organisatie.
  - Met de Spend kom je erachter hoeveel de factuur bedraagt. En de mate waarin je administratiekosten kwijt bent.  
  - Leveranciers verdelen ahv kraljic zodat je weet op welke wijze je de leverancier moet benaderen en strategie die je nodig hebt.

• Wat moet je doen als je problemen hebt met je strategische leveringen volgens kraljic?

  Vanwege hoog risico zal bij dit soort producten altijd worden gestreefd naar strategische samenwerking met de leveranciers. Een open en vertrouwelijke samenwerking is belangrijk. Hierbij zou ik dan om de tafel gaan zitten en problemen te bespreken en eventueel performance management toepassen voor de leverancier.

• Wat moet je doen als je problemen hebt met routineleveranciers volgens Kraljic?

  Vanwege het feit dat de meeste goederen routinegoederen zijn die weinig inbrengen op het financieel resultaat en volop verkrijgbaar zijn gaat het hier enkel om het oprimaliseren van het inkoopproces. Hierbij zal ik dan naar een andere leverancier gaan zodra het contract beëindigd is.
  Inkoopquote (berekenen) 

• 1.Er zijn ipv 6 stappen in het inkoopproces, 8 stappen gemaakt van het inkoopproces. Waarom is dit zeker een toegevoegde waarde voor het inkoopproces?

  Oriënteren-> Om tot een weloverwogen beslissing te komen mbt productaanschaf, waarbij op dit punt ook wordt gekeken naar innovaties en nieuwe inbreng
  
  Implementeren: Communicatie deel waarbij draagvlak gecreëerd wordt bij de gebruikers en zorgen dat de systemen en procedures net aansluiten op nieuwe leverancier