Organisatie en structuur powerpoint
25 belangrijke vragen over Organisatie en structuur powerpoint
Wat is: Afstemmen op wat in de markt speelt op wat de
organisatie kan en wil bereiken (volgens de doelstellingen)
•Wat is het resultaat van strategiebepaling?
met welke middelen de doelstellingen worden gerealiseerd .
Wat is de verklaring van de bestaansreden en de bedoelingen van de organisatie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat is het belangrijkste van een Visie en een Missie?
Wil een missie en visie betekenis hebben voor medewerkers en andere stakeholders dan zal ze gebaseerd moeten zijn op ideeën, opvattingen en ambities die men met elkaar deelt, of wil delen.
Wat is de manier waarop de leden van de organisatie zich intern gedragen in hun onderlinge relaties en extern in hun relaties met klanten en leveranciers.
ZO DOEN WE DAT HIER’ DUS.
Wat is een opeenvolging van handelingen in een bepaalde volgorde en op een welbepaalde plaats. Een ritueel is het product van een cultuur. Veel rituelen zijn tot stand gekomen in religieuze gemeenschappen
Welke dimensies zijn er in een organisatie volgens Sanders en Neuijen? 6x
•Proces en resultaatgericht
•Mens / werkgericht/ taakgericht
•Organisatiegebonden/ professioneel
•Open / Gesloten
•Strakke/ losse controle
•Machtsspreiding
Wat is het verschil tussen een open en een gesloten organisatie?
In een gesloten organisatie zijn de mensen en de organisatie gereserveerd, zelfs tegenover hun eigen werknemers. Het duurt wel een jaar voordat iemand zich er thuis voelt.
Deze demensie omschrijft het communicatieklimaat
Wat is de theorie van het opzetten van organisaties?
Waarom is de organisatiestructuur heel belangrijk in een grote organisatie en welke verdeling zorgt ervoor dat de organisatiestructuur duidelijk is, wie doet wat?
Daar moet men nadenken over zaken als taakverdeling, verdeling van verantwoordelijkheden en van bevoegdheden en daarmee samenhangend over het coördineren van die taken en verantwoordelijkheden.
Wat is het geheel van relaties, processen, informatie en besluiten dat plaatsvindt buiten de organisatiestructuur van de formele organisatie.
Hoe komt een informele organisatie op een natuurlijke wijze tot stand?
•door persoonlijke sympathieën en antipathieën, tekortkomingen van de organisatiestructuur, gebrek aan capaciteiten bij leidinggevende personen of zelfs afwijzing van de officiële normen of doelstellingen.
Welke beschrijving is:
•Wat zijn de resultaten die we willen bereiken?
•Welke meetbare resultaten moeten we op welke plateaus bereiken?
Hoe worden doelstellingen uitgewerkt?
•in scenario’s, maatregelen, interventies of verbeteracties waarmee concreet wordt uitgewerkt wat we gaan doen om de voorgenomen resultaten te gaan bereiken.
Welke maatregelen moet je nemen om doelstellingen te bereiken? 5 x hoe
•Hoe willen we de resultaten bereiken?
•Hoe kunnen we de doelen realiseren? Welke maatregelen gaan we nemen? Welke verbeteracties gaan we uitvoeren?
•Hoe creëren we draagvlak voor de ontwikkelde strategieën
•Hoe gaan we hierover naar de mensen communiceren?
•Het laatste onderdeel van de strategie zijn de key prestatie-indicatoren (KPI’s) om de resultaten te kunnen meten en waar mogelijk bij te sturen.
Wat kun je gebruiken om:
•Waarmee kunnen we de resultaten meten?
•Wat maakt de visie en strategische doelen meetbaar?
•Welke waarden moeten gehaald worden? Wat zijn de streefcijfers?
Wat is een samenwerkingverband tussen twee of meer ondernemers. Deze ondernemers krijgen de naam maten. Ze zijn ieder voor een gelijk deel aansprakelijk. Deze vorm zie je vaak bij een artsen – of advocatenpraktijk.
Wat is een samenwerkingsverband tussen twee of meer ondernemers. Ze zijn afhankelijk van hun inbreng aansprakelijk voor hun eigen deel.
Wie is verantwoordelijk bij een onderneming met een rechtspersoon?
Wat is een rechtspersoon met in de statuten een duidelijk omschreven doel. Het statuut wordt vastgelegd door een notaris.
Wat is een persoon of organisatie die invloed ondervindt (positief of negatief) of zelf invloed kan uitoefenen op een specifieke organisatie, een overheidsbesluit, een nieuw product of een project.
Voor ondernemingen zijn stakeholders bijvoorbeeld werknemers, milieuorganisaties en omwonenden.
Wat is is een onderneming die geheel of gedeeltelijk eigendom is van een andere onderneming, de moederonderneming.
Wanneer kan een onderneming wettelijk als dochteronderneming worden gezien?
•In art. 2:24Alid1 BW staat dat een onderneming een dochteronderneming is als de moeder ten minste de helft van de stemmen in de AVA (Algemene Vergadering van Aandeelhouders) heeft of ten minste de helft van de bestuurders en/of commissarissen kan benoemen of ontslaan.
Wat zijn Interne omgevingsfactoren ? Noem er 7
•Personeel
•Opleidingsniveau
•Ervaring
•Klantgerichtheid
•Motivatie / ambitie
•Marktkennis
•Flexibiliteit
Wat zijn interne factoren van een organisatie? 7
•Innovatiekracht
•Naamsbekendheid en imago
•Omzet
•Kostenstructuur
•Winst
•Investeringsruimte
•Kwaliteit
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
