De voorbereiding van een onderhandeling - Stap 4: het kiezen van een onderhandelingsstijl
4 belangrijke vragen over De voorbereiding van een onderhandeling - Stap 4: het kiezen van een onderhandelingsstijl
Toetsvraag 9
Wanneer kunnen we kiezen voor een distributieve onderhandelingsstijl?
Toetsvraag 10
Wanneer ligt een integratieve stijl meer voor de hand?
- als de machtsbalans in evenwicht is;
- als jouw uitgangspositie zwak is; omdat in een dergelijke situatie je de leverancier niet kunt dwingen tot het doen van concessies;
- als i.h.k.v. organisatorische en/of relationele aspecten behoud of ontwikkeling van een nauwe en/of langdurige samenwerking wordt nagestreefd.
Geef voorbeelden van gedrag en houding bij de onderhandelingsstijl ‘distributief’!
- minimale concessiebereidheid
- gebruik maken van concurrentie
- stellend
- met tijdslimieten werken
- distributieve opstelling legitimeren met objectieve criteria
- stiltes laten vallen
- af en toe bluffen en doordrukken
- indien nodig impasses creëren
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Geef voorbeelden van gedrag en houding bij de onderhandelingsstijl ‘integratief’!
2)voorzichtig schermen met alternatieven
3)zoeken naar gemeenschappelijke belangen en voordelen
4)niet werken met tijdsdruk
5)gebruik maken van eigen deskundigheid om voorstellen te analyseren
6)initiatief nemen
7)open communicatie bevorderen
8)als ik…, dan u…
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden