Signaleren - Het innovatieproces

5 belangrijke vragen over Signaleren - Het innovatieproces

Welke benaderingen in de uitvoering van het innovatieproces zijn te onderscheiden.
? blz. 83

-Ontwerpen: als het initiatief en de regie bij het management ligt en je vooral in opdracht ‘van boven’ vastgestelde criteria. Top down benadering.
-Ontwikkelen:  Bottom-up benadering. Als het initiatief en de regie bij jou als professional ligt kun je de ruimte nemen om in een vroeg stadium samen met diverse stakeholders ideeën uit te werken à co-creeren.

Wat zijn de 3 soorten werkwijzen voor een innovatie?

  • Routinematig werken    
  • Improviserend werken: verdient de voorkeur als in korte termijn een oplossing voor een dringend probleem moet worden gevonden. Voordelen: snelheid en flexibiliteit. Nadeel: plotselinge (hoge) uitgaven in relatief korte tijd
  • Projectmatig werken:

Welke werkwijze verdient de voorkeur bij een oplossing op korte termijn bedenken.

Improviserend werken.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Noem een voordeel en een nadeel van een innovatieteam.

Voordeel: dit team kan zich helemaal richten op de innovatie.
Nadeel: het kan zijn dat het team zo apart geplaatst wordt dat het geïsoleerd raakt van de organisatie.

De organisatie stelt naast de organisatiecontext ook andere voorwaarden aan de innovatie die je moet bewerkstelligen en aan de manier waarop je dat gaat doen. Wat zijn de vier meest voorkomende randvoorwaarden van een innovatie?

-Kwaliteit: kwaliteitseisen, zoals speciale procedures, richtlijnen en standaarden (inkoop, juridisch, veiligheid, financieel, communicatie, technisch)
-informatie: informatieoverdracht binnen en tussen team en organisatie moet goed geregeld zijn. Management op de hoogte houden en rapporteren.
-tijd: data van start en tussentijdse evaluatiemomenten en eindresultaat moeten worden vastgesteld
-      geld: er wordt budget beschikbaar gesteld. Team moet tussentijds en achteraf verantwoording afleggen over uitgaven en inkomsten.
-overige: vb. bepaalde externe stakeholders bij proces betrekken, speciale methode toepassen, rekening houden met andere projecten en rekening houden met risicofactoren en succesfactoren die al bekend zijn.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo