Personeelsmanagement: samenhang en context - Aspecten en niveaus van personeels management - Het inrichten van de organisatie: Tactisch personeelsmanagement
3 belangrijke vragen over Personeelsmanagement: samenhang en context - Aspecten en niveaus van personeels management - Het inrichten van de organisatie: Tactisch personeelsmanagement
Wat gebeurd er na het nemen van de strategische belsissingen?
Er moet een uitgestippelde koers worden afgelegd om deze belissingen tot uitvoer te brengen(tactische uitvoering)
Wat volgt na het nemen van een strategische keuze?
De organisatie moet worden ingericht om haar doelen te bereiken (organisatorische regulering). Dit is het organisatorische of tactische niveau.
Belangrijke vragen die na een tactische wijziging beantwoord moeten worden zijn:
Kunnen we de gevraagde doelstelling bereiken met het huidige personeelsbestand?
Op welke termijn kan dit gerealiseerd worden?
Is gehele of gedeeltelijke vervanging van het personeelsbestand noodzakelijk?
Wat zullen de uitvoer kosten zijn?
Op welke termijn kan dit gerealiseerd worden?
Is gehele of gedeeltelijke vervanging van het personeelsbestand noodzakelijk?
Wat zullen de uitvoer kosten zijn?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
