Samenvatting: Ondernemerschap In Hoofdlijnen | 9789001834234 | Peter O Meer
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Ondernemerschap In Hoofdlijnen | 9789001834234 | Peter O. Meer
-
1 Ondernemerschap
Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is coördinatie in ondernemerschap?
De ondernemer fungeert als brug tussen verschillende productiemiddelen door toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten uitvoeren. -
Welke drie competenties vallen onder het ondernemerschapsspectrum?
- Competenties op persoonsniveau
- Competenties op uitvoerend niveau
- Competenties op strategisch niveau -
Op welke 2 manieren kun je ondernemerschap onderzoeken?
- Macroanalyse, vanuit beleidsniveau
- Microanalyse, vanuit de ondernemer zelf -
1.1 Ondernemerschap gedfineerd
Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Welke elementen komen naar voren waarmee de definitie van ondernemerschap wordt bepaald?
Er is in meer of mindere mate sprake van coördinatie, arbitrage, innovatie en het nemen van risico's. -
Wat betekend wanneer de ondernemer de rol speelt van arbitrageant?
Hij koopt producten en verkoopt die weer met de bedoeling daar een winst op te maken. -
Wat is het onderscheid van meetbare en niet-meetbare risico's?
Meetbaar en dus herkenbare risico's, zoals de kans op de hoofdprijs in de Staatsloterij of Postcodeloterij, en niet meetbare en dus verborgen risico's, bijvoorbeeld de kans dat een nieuw product aanslaat in de markt. -
Welke twee soorten ondernemers bestaan er en wat is het voornaamste verschil?
Organiserende ondernemer: deze start een nieuw bedrijf en vervolgens als manager leidt als manager.
Innovatieve ondernemer: deze vertaalt ideeën en uitvindingen in economisch haalbare projecten, zonder dat er een bedrijf wordt gestart en gemanaged. -
Welk type ondernemer is iemand die als franchisenemer een nieuw filiaal van Mc Donalds start?
Dit is een organiserende ondernemer. -
1.2 Ondernemerschapssprectum
Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
Laat hier meer flashcards zien -
Welke drie "O's" komen er voor in een ondernemingsplan?
- Ondernemer → de persoon
- Onderneming → de organisatie
- Onderpand → de financiën
-
Noem 8 competenties op persoonsniveau (ondernemerschapsspectrum)?
- Doorzettingsvermogen
- Zelfopgelegde standaarden nastreven
- Omgaan met tegenslag
- Zelfvertrouwen hebben/ zelfsturend zijn
- Risico's nemen
- Initiatief nemen
- Ambitieus en energiek zijn
- Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Ondernemerschap In Hoofdlijnen
-
Ondernemerschap - Ondernemerschapssprectum
-
Ondernemerschap - Ondernemerschap in Nederland - Macroanalyse
-
Ondernemerschap - Ondernemerschap in Nederland - Microanalyse
-
Ondernemerschap - Starten van een onderneming
-
Ondernemingsplannen - Onderdelen van een ondernemingsplan
-
Ondernemingsplannen - Het strategisch plan - Strategie
-
Ondernemingsplannen - Het financiële plan
-
Het gat in de markt - Nieuwe ideeën genereren
-
Het gat in de markt - De lean start-up
-
Het strategisch plan - Missionstatement - Missie van de onderneming
-
Het strategisch plan - Strategie
-
Het strategisch plan - Rechtsvormen
-
Het strategisch plan - Omzetbelasting
-
Omgevingsanalyse - Analyse op microniveau: organisatieanalyse
-
Segmenteren en positioneren - Doelmarktbepaling
-
Operationele uitwerking van de commerciële formule - Productbeleid
-
Operationele uitwerking van de commerciële formule - Prijsbeleid
-
Operationele uitwerking van de commerciële formule - Distributiebeleid
-
Operationele uitwerking van de commerciële formule - Promotiebeleid
-
Het financiële plan - Financieringsplan
-
Haalbaarheidsanalyse - Selectie zonder de tijdswaarde van geld
-
Haalbaarheidsanalyse - Selectie met de tijdswaarde van geld
-
Haalbaarheidsanalyse - Analyse van de balans en resultatenrekening - Liquiditeit
-
Haalbaarheidsanalyse - Analyse van de balans en resultatenrekening - Solvabiliteit
-
Slotbeschouwing - Vaak gemaakte fouten van ondernemers
-
Extra powerpoint