Samenvatting: Ondernemingsstrategie | 9789001813758 | Sytse Douma, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Ondernemingsstrategie | 9789001813758 | Sytse Douma ; met medew. van: Hans Krijnen, Niels Noorderhaven, Aswin van Oijen.

• 1 Wat is strategie

  Dit is een preview. Er zijn 26 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn externe coördinaten?

  De strategie van de onderneming moet aangeven  hoe haar activiteiten in het grote geheel van de samenleving passen. Door middel van de strategie stemt de organisatie haar activiteiten af op haar omgeving.

• Waarom internationale handel en wat zegt Porter hierover?

  Komt tot stand door verschillen in kostprijzen van productiefactoren zoals arbeid, kapitaal, grondstoffen, etc. Porter zegt:

  - door concurrentie

  - aanwezigheid van voldoende toeleverende bedrijvigheid

  - factorcondities op de thuismarkt (arbeid, kapitaal, infrastructuur, grondstoffen)

  - vraagcondities; klanten vragen diverse dingen. 

• Twee manieren van internationale handel?

  Import en export

• Export: uitvoeren van binnenlandse producten of diensten. motieven?

  - de vraag naar een product in het buitenland

  - overcapaciteit in de binnenlandse markt. Te kleine vraag of grote productiecapaciteit.

  - Continuïteit: er wordt een grotere afzetmarkt gezocht

  - concurrerende kostprijs t.o.v. de buitenlandse markt

  
  

• Noem 7 proactieve motieven voor internationale handel

  1. winstdoelstellingen

  2. wil van het management

  3. onderscheidend vermogen van het product

  4. inspelen op marktkansen in het buitenland (factorkosten zijn lager)

  5. schaalvoordelen (wanneer productie vergroot wordt, worden de kosten verdeeld over meer producten, prijs kan omlaag, betere concurrentie)

  6. integratie van bedrijfskolom (kan voordelig zijn)

  7. belastingvoordelen, bijv. geen btw afdragen over verkopen in het buitenland

• Noem 7 reactieve motieven voor internationale handel

  1. concurrentie

  2. overcapaciteit

  3. spreiden van risico's/verminderen afhankelijkheid klanten en leveranciers

  4. kleine/verzadigde thuismarkt

  5. Nabijheid van klanten en leveranciers

  6. stabilisatie seizoensinvloeden

  7. korte houdbaarheid van product

• Waarom worden maatregelen genomen om invoer van goederen uit andere landen te beperken?

  - bescherming arbeidsmarkt

  - dumping voorkomen

  - betalingsbalans in evenwicht houden

  - ruilvoet

  - bepaalde landen te boycotten

  - verschaffen van meer inkomsten

  - opvoedingsargument: gelegenheid geven om een nieuwe bedrijfstak te ontwikkelen

• Hoe is internationalisering binnen de HAN geregeld?

  1. Mainstreaming -  internationalisering moet onderdeel zijn van de opleiding

  
  

  2. internationalisering @ home

  HAN biedt de mogelijkheid voor studenten en docenten om zich internationaal te ontwikkelen

  
  

  3. Decentrale invulling

  De opleidingen mogen zelf bepalen hoe internationalisering interculturele aspecten in de opleiding aan bod wordt gebracht. Dit is afgestemd op vakkennis en behoefte. 

• Voor HRM en studenten is er internationalisering in de zin van:

  1. Steeds meer internationalisering van organisaties en internationale organisaties.

  2. Behoefte aan internationaal georiënteerde afgestudeerde studenten

  3. Diversiteit op de arbeidsmarkt en op de werkvloer

  4. Internationale Sociale Innovatie

  5. Internationale Social Media. 

• 2 Doelstellingen van de onderneming

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat valt onder sociale levensvatbaarheid?

  - De maatschappelijke acceptatie van de onderneming

  - De individuele acceptatie van de onderneming